Considerando a noção de cultura organizacional como uma das aplicações práticas contemporâneas do conceito de fato social, este MAPA é pautado pela análise de mindset organizacional por meio da missão, da visão e dos valores de uma organização.
Para tanto, considere a seguinte situação-problema: Os proprietários de uma empresa do ramo da produção de alimentos industrializados que foi afetada financeiramente pelas mudanças no mercado e nos padrões de consumo em decorrência da pandemia do Covid-19 decidiram modificar aspectos estruturais de gestão com vistas à promoção de um reposicionamento da marca no mercado e lhe ofereceram a vaga de gestor/a da empresa mediante a apresentação de uma proposta de reelaboração da missão, da visão e dos valores da empresa nesse novo contexto e com vistas ao seu crescimento e redirecionamento de mercado.
De modo simples, você recebeu os textos originais (abaixo) que delimitam a cultura organizacional da empresa e duas instruções: primeiro, de que o novo caminho deve ser combinar produção e lucro com responsabilidade social e sustentabilidade ambiental; segundo, a nova filosofia da empresa deve pautar-se pelo mindset de crescimento.
MISSÃO (razão da empresa existir): Produzir alimentos para atendimento do mercado consumidor, com foco nos processos industriais e na sustentação financeira empresarial.
VISÃO (perspectiva futura): Ampliação dos mercados consumidores, territorialmente e com relação aos produtos comercializados.
VALORES (princípios ou pilares): Respeito aos colaboradores; Especialização das atividades produtivas; Satisfação do cliente.
Diante de tal situação, em que você é desafiado/a a propor um novo esboço à filosofia organizacional para conquistar a vaga de trabalho. A fim de construir uma apresentação com qualidade, siga o passo-a-passo abaixo e construa o relatório que será apresentado aos proprietários da empresa.
Agora, com base nessas informações, você deverá responder às seguintes questões:
1 - Apresente a missão, a visão e os valores de três grandes empresas que trabalham com alimentos industrializados. Em seu relatório, apresente brevemente cada empresa (nome, ramo de atuação, tempo de mercado e abrangência de cobertura territorial) e justifique sua escolha em toma-la como referência e mencione a referência de sua pesquisa. Apresente a(s) fonte(s) de onde coletou os dados.
2 - Demonstre seu conhecimento pela empresa na qual busca ocupar a vaga de gestor/a apresentando-o brevemente com relação às mesmas características expostas para as empresas apresentadas na questão 1. Cabe a você selecionar o segmento de mercado e expor as demais informações da empresa, sendo poderá se basear em uma empresa real e adaptar informações ou “criar” uma empresa. É importante que haja coerência entre as informações expostas.
3 - Como a empresa busca atuar com responsabilidade social e ambiental atrelada a filosofia do mindset de crescimento, é pertinente que você considere essas informações e apresente sua proposta de missão, de visão e de valores (com no mínimo 3 e no máximo 5 valores) a ser implementados para promoção do reposicionamento da empresa no mercado.
Respostas
Brusque é uma das cidades catarinenses reconhecida pela sua produção têxtil, e como pólo de desenvolvimento de moda. Sabe-se que a marca é o principal ativo de uma empresa que vende moda, por isso, mais que um nome, ela representa o conceito do produto na mente das pessoas. O presente artigo é resultado da análise das estratégias de desenvolvimento de marcas das empresas brusquenses referência no segmento da moda, sendo de natureza teórico-prática, uma vez que o método utilizado se baseou em entrevistas e análises documentais e/ou bibliográficas, que o caracteriza como pesquisa qualitativa exploratória. Este trabalho propiciou a identificação das principais empresas têxteis produtoras de moda, descrevendo os casos de maior sucesso, listando os principais ensinamentos que estas empresas trazem às demais. Através das pesquisas, pode-se constatar que, preocupados com a qualidade de seus produtos e visando permanecer e se posicionar competitivamente, os empresários do ramo têxtil vestuarista de Brusque deram início a um rápido processo de reestruturação, desenvolvendo e fortalecendo sua marca própria, fazendo uso do Marketing para alcançar tais objetivos.