Os orçamentos preveem meios para comunicar as metas a curto prazo da empresa a seus membros. Orçar as atividades das organizações é também refletir aos gerentes que entendem as metas da empresa e proporcionar oportunidade para seus planejadores seniores corrigirem distorções nas metas da organização. Também serve para coordenar muitas atividades de uma empresa, mostra o efeito dos níveis de vendas sobre as atividades de compras, de produção e administrativas e o número de funcionários que precisam ser contratados para atender aos clientes, então, o orçamento é uma ferramenta que força a coordenação das atividades da organização e ajuda a identificar problemas de coordenação.
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Isso quer dizer que os orçamentos são instrumentos que ajudam na gestão de toda a organização. Na prática, os orçamentos podem ser aplicados nas seguintes áreas:
financeira - que mostra o quanto a organização pode gastar para manter um determinado empreendimento.
pessoal - que mostra a quantidade de colaboradores necessários para o aumento da produtividade organizacional.
vendas - que mostra a quantidade de receitas (das vendas) necessárias para o alcance de uma determinada margem de lucro.
materiais - que mostra quais são as quantidades necessárias de materiais para a manutenção de toda a estrutura organizacional (materiais de limpeza e administrativos).
Espero ter contribuído!
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