Question

Uma empresa do ramo de fraldas infantis resolveu se tornar mais agressiva no mercado e enfrentar seus concorrentes de forma rápida. Após uma larga pesquisa de mercado, a empresa optou por transformar seu produto em um dos mais baratos do mercado, atingindo um público cada vez maior. Sua visão era dobrar o número de clientes e vender quantidades enormes de seu produto num curto espaço de tempo. Nessa estratégia de negócios, fica clara a intensão da empresa em utilizar uma:
a)Estratégia de reestruturação comercial, optando por reformular o sistema de marketing e logística do produto para disponibilização mais rápida do produto no mercado.

a
B)Estratégia de foco no cliente, pois seus produtos teriam um público alvo direcionado, num nicho de mercado que os concorrentes não atuavam e havia grande demanda.

C)Estratégia de diferenciação de produto, oferecendo um produto inovador no mercado, com características personalizadas e adequada ao padrão econômico dos clientes.

D )Estratégia de liderança em custos, barateando seu produto através da redução de custos de produção, matéria-prima, despesas e vendendo o maior número possível de fraldas para obter um lucro suficiente.

Answer 1

Resposta: D

Explicação:

Sim, está certa

Answer 2

Resposta:

D)Estratégia de liderança em custos, barateando seu produto através da redução de custos de produção, matéria-prima, despesas e vendendo o maior número possível de fraldas para obter um lucro suficiente.

Explicação:

Ao reduzir custos, os produtos podem se tornar mais baratos e a quantidade vendida poderá superar os limites de lucros necessários ao resultado positivo da empresa