Um determinado empreendedor, ao planejar investir em um negócio, está em dúvida se deverá optar por uma loja física ou virtual.
Ajude em sua escolha, marcando a alternativa que contempla as vantagens para se montar uma loja virtual.
Respostas
Resposta:
faltou as alternativas!!
- Uma das maiores vantagens para se ter uma loja virtual é a isenção do custo de espaço físico.
- Para quem está iniciando têm até a possibilidade de criar um site em plataformas gratuitas e já começar a vender.
- O alcance de é muito maior, visto que você pode vender para pessoas do mundo inteiro, ou seja, não têm limites geográficos. Algo que não se consegue em apenas um espaço físico
- Possibilidade de vender apenas para pessoas que querem o tipo de produto que você vende. Dessa forma é mais eficiente pois você não perde tempo e dinheiro anunciando para quem não quer aquilo
O espaço físico também têm suas vantagens e é até mais recomendado em alguns casos, mas para quem está começando com pouco sem dúvidas é melhor começar no virtual. Algo decisivo também é o tipo de negócio que você quer criar.
Se quiser aprender a como fazer isso do jeito certo posso de mostrar como
Resposta:
letra - A.
Maior alcance de consumidores, menor investimento inicial, possibilidade de ter um negócio aberto 24 horas por dia e sete dias da semana.
Explicação:
O estoque no e-commerce pode ser baixo ou mesmo inexistente — nesse caso, é estabelecida uma parceria com os fornecedores, de modo que as remessas sejam a partir de seus estoques. Além disso, a equipe é enxuta, sem necessidade de grandes demandas administrativas. Com isso, o investimento inicial é menor. A loja virtual também possibilita atender clientes em todo o mundo, a qualquer dia e horário, sem onerar em custo para a empresa, diferentemente da loja física, que qualquer mudança no horário de atendimento reflete em aumento de custo.
Maior alcance de consumidores, menor investimento inicial, possibilidade de ter um negócio aberto 24 horas por dia e sete dias da semana.
O estoque no e-commerce pode ser baixo ou mesmo inexistente — nesse caso, é estabelecida uma parceria com os fornecedores, de modo que as remessas sejam a partir de seus estoques. Além disso, a equipe é enxuta, sem necessidade de grandes demandas administrativas. Com isso, o investimento inicial é menor.