Me ajudem pfv...
ESTUDO DE CASO – MIGUEL Miguel é Executivo de Contas na Brendal Eletrics Brasil. Ele está há 04 anos na empresa, sendo que há 1 ano ocupa a função atual. Informações sobre a atuação do colaborador ao longo do ano: Miguel tem um bom relacionamento com equipes de outros departamentos e não mede esforços para atendê-los sempre rapidamente e com muita qualidade na entrega, ele é reconhecido por sua capacidade e conhecimentos técnicos. Porém, no dia a dia, não gosta de dispor muito tempo ensinando ou treinando os colegas de sua equipe, especialmente quando são novos de empresa. Miguel tem o conhecimento, mas não tem a paciência necessária para compartilhá-la. Miguel entende bem o portfólio de produtos oferecidos pela Brendal, porém ainda tem certas dificuldades para encaixá-los no dia a dia do cliente, e por vezes perde algumas oportunidades de venda. Realiza 30 esforços de vendas por dia com facilidade e muitas vezes supera esta meta; Miguel entende seu papel dentro da equipe para atingir as metas de receita e do plano de contas, e não mede esforços para alcançá-las. Ele monitora semanalmente suas metas e sempre apoia você, como gestor do time, no desenvolvimento contínuo das contas que atende. Como seu gerente, você entende que há muitas oportunidades de melhoria, mas Miguel acredita que está fazendo um ótimo trabalho e periodicamente ele lhe fala sobre suas longas horas de trabalho, feedbacks recebidos dos clientes e suas conquistas. Assim, não colabora com mudanças, pois não aceita novas ideias para desenvolvimento. Miguel, gosta de se preparar para suas apresentações e está sempre estudando formas de ser mais eficiente nestas. Miguel gosta de compartilhar sua opinião e tem dificuldades para aceitar a opinião dos outros, ele acha que sempre está certo. Isso pode causar a impressão de que ele as vezes é antipático. Miguel possui foco no atendimento ao cliente, mas durante a montagem não acompanha os expositores, ocasionando problemas com os produtos de merchandising. Miguel costuma conversar bastante com você, enquanto gestor dele, sobre comportamentos do mercado, da equipe e de como os clientes vem respondendo ao trabalho dele. Realiza follow-up e garante a assinatura de quase todos os contratos. Você e Miguel sempre conversam sobre a performance dele e Miguel sempre recebe orientações suas de como lidar e se relacionar melhor com os demais colegas, respeitando as diferenças e principalmente o ritmo de trabalho de cada um. Porém, neste sentido de equipe, você não vê muitos esforços e mudanças em suas atitudes ?????
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O miguel é lindo
Brenda elistis não existe no país
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