A análise dos custos aponta que quanto menor for o custo em relação aos preços pagos pelo cliente, maior será a capacidade de fornecimento por parte da organização. É importante que os gestores que compreendem os custos de seus produtos e serviços possam formar preços atrativos, assim como obter retornos operacionais desejáveis.
Auxilie Pedro a finalizar o seu plano de negócios, ajudando-o a descobrir qual é o valor que ele precisa cobrar por hora de serviço prestado. Explique quais dados usou para chegar ao resultado.
Respostas
Resposta:
Padrão de resposta esperado
Explicação:
Informações para o cálculo:
• Faturamento pretendido: R$ 90.000,00.
• Custos estimados: R$ 30.000,00.
• Horas disponíveis: 2.000 horas.
• Percentual de tempo em desenvolvimento de novos clientes: 25%.
Tempo gasto em desenvolvimento de clientes: 2.000 x 25% = 500 horas.
Tempo gasto em instalações de ar-condicionado: 2.000 - 500 = 1500 horas.
Faturamento pretendido: R$ 90.000,00/1.500 horas = R$ 60,00.
Sendo assim, o preço/hora que Pedro deve cobrar por seus serviços será de R$ 60,00, pois com esse valor ele poderá pagar os seus custos e o seu tempo gasto com o desenvolvimento de novos clientes.
Resposta:
Informações para o cálculo:
Explicação:
• Faturamento pretendido: R$ 90.000,00.
• Custos estimados: R$ 30.000,00.
• Horas disponíveis: 2.000 horas.
• Percentual de tempo em desenvolvimento de novos clientes: 25%.
Tempo gasto em desenvolvimento de clientes: 2.000 x 25% = 500 horas.
Tempo gasto em instalações de ar-condicionado: 2.000 - 500 = 1500 horas.
Faturamento pretendido: R$ 90.000,00/1.500 horas = R$ 60,00.
Sendo assim, o preço/hora que Pedro deve cobrar por seus serviços será de R$ 60,00, pois com esse valor ele poderá pagar os seus custos e o seu tempo gasto com o desenvolvimento de novos clientes.