Qual o principal “entregável” de um projeto de redes? a. O Projeto Físico. b. A Identificação das Necessidades do Cliente. c. O Projeto Lógico. d. A Documentação do Projeto. e. O Resumo Executivo.
Respostas
Resposta:
b.
A Documentação do Projeto.
Explicação:
O principal entregável de um projeto se dá através de um documento formal
contendo a solução que será aplicada para atender aos objetivos do cliente. A documentação deve ser basicamente estruturada por:
• Resumo executivo: pode ser uma página resumindo os pontos importantes
do projeto, orientando gerentes que julgarão sobre a continuação do projeto.
O objetivo aqui é vender as vantagens para o negócio. Não é interessante
mencionar aspectos técnicos nesta seção. Foque nos negócios.
• Objetivo do projeto: apresente a finalidade do projeto, ou seja, a descrição
do principal objetivo de negócio, por exemplo como a empresa ficará mais
competitiva no seu negócio. Deixe claro em um parágrafo único que você
entende como a nova rede vai afetar a empresa.
• Escopo do projeto: o escopo é tudo o que deve ser feito para se atingir o
objetivo do projeto, o que o projeto deve entregar. Apresente o tamanho do
projeto e se a rede é nova ou uma extensão da rede existente, ou seja, o que
faz e o que não faz parte do projeto. Nesta seção, é interessante mencionar as
áreas e departamentos afetados.
• Requisitos: em ordem de prioridade e evidenciando os objetivos críticos, liste
todos os objetivos, tanto de negócios quanto técnicos. Mostre os tradeoffs que o
cliente aceitou fazer, por exemplo, usando uma tabela de priorização de objetivos.
• Estado atual da rede: se no escopo foi apresentado o projeto como uma extensão da rede, use alguns mapas de alto nível para apresentar a estrutura da
rede atual e seus parâmetros de desempenho. É possível apresentar VLANs,
segmentos, firewalls, endereçamento, etc.
• Projeto da rede lógica: mostre a topologia e demais informações, como endereçamento e nomenclatura. Também é possível listar protocolos de switching/
roteamento e recomendações sobre arquitetura e produtos para a gerência.
• Projeto da rede física: apresentação do mapa da rede, tecnologias, dispositivos a serem adquiridos, cabeamento estruturado, escolha de provedores, orçamentos e todo o conteúdo que concerne informação sobre a estrutura da rede.
• Plano de implementação e testes: recomendações e cronograma sobre a
implantação da rede, porém este plano não deve ser detalhado se você não for
o responsável pela implantação. Em alguns casos, é interessante apresentar
testes ou evidências de que o projeto será um sucesso.
• Orçamento e ROI: é necessário documentar o orçamento disponível, incluindo aquisição de hardware, software, serviços de terceiros, capacitações. Se
possível relacionado com as etapas de implementação. Já uma descrição do
ROI (Retorno de Investimento) é a forma mais fácil de obter a aprovação do
projeto pelos decisores financeiros.
• Apêndices: mostrar mapas topológicos e plantas detalhados, diagramas lógicos, diagramas físicos, especificações de equipamentos, manuais, cronograma
detalhado com: tarefa, duração, início e fim