Question

Ao tratarmos de Formulação de Estratégias Organizacionais, vimos que nesta estratégia espera-se que o gestor procure novos mercados e novos clientes ou, ainda, novas tecnologias. Normalmente, a combinação estratégica dos aspectos - mercadológico e tecnológico - permite ao gestor construir

novos negócios.

Segundo Oliveira (2015), desta estratégia podemos considerar o mercado, produtos ou serviços, o financeiro, a de capacidade, a de estabilidade e, ainda, de diversificação.



Estamos nos referindo a qual tipo de estratégia?

A)
Estratégia de desenvolvimento

B)
Estratégia de sobrevivência

C)
Estratégia de sustentabilidade

D)
Estratégia de manutenção

E)
Estratégia de crescimento

Answer 1

Resposta:

De desenvolvimento

Explicação:

Segundo Oliveira (2015), a estratégia de desenvolvimento pode considerar:  desenvolvimento de mercado, de produtos ou serviços, financeiro, de capacidade, de estabilidade e, ainda, de diversificação.

• Desenvolvimento de mercado: considera-se a abertura dos negócios em

outras regiões ou, ainda, em outros segmentos diferentes do atual.

• Desenvolvimento de produtos ou serviços: considera-se aumentar o volume

de vendas a partir da melhoria dos produtos ou serviços atuais, podendo refletir

em novas características, novos modelos e tamanhos etc.

• Desenvolvimento financeiro: considera-se a junção ou fusão de empresas,

visando aumentar os recursos financeiros ou ampliar as oportunidades no

mercado. Uma empresa pode apresentar poucos recursos financeiros, mas

grandes oportunidades no mercado e a outra o inverso. Sendo assim, tal

estratégia torna-se extremamente oportuna.

• Estratégia de capacidade: ocorre quando a associaç ã o é realizada entre uma

empresa com ponto fraco em tecnologia e alto í ndice de oportunidades – em

curso e/ou potenciais -, e outra empresa com ponto forte em tecnologia, mas

com baixo ní vel de oportunidades no mercado.

• Estratégia de estabilidade: decorre da associaç ã o ou fusã o de empresas que

procuram tornar seu desenvolvimento equilibrado, principalmente, no que diz

respeito ao aspecto mercadoló gico.

• Estratégia de diversificação: a busca do desenvolvimento da empresa

desdobra-se em seis características: horizontal, vertical, concêntrica,

conglomerada, interna e mista.