Question

A Gol Linhas Aéreas iniciou suas atividades em janeiro de 2001, com um patrimônio de vinte milhões. Já em 2006, a empresa foi avaliada em 12 bilhões, e cresceu 17 vezes em faturamento. Um ano depois, adquiriu a Varig — ex-empresa líder — abrindo caminho para uma tentativa de hegemonia do mercado de aviação brasileira. Resumindo: em seis anos, e sem experiência no ramo da aviação, iniciou com uma participação de 5% e conquistou 37% do mercado.
Mas, para chegar nesses resultados, a empresa analisou suas forças e fraquezas, criou uma cultura organizacional forte e compreendeu que tinha muitas qualidades para concorrer no mercado — mas que também tinha diversas falhas ou limitações.
A companhia mudou a forma de comercialização das passagens, realizando as operações pela internet, eliminando intermediários, o que reduziu seus custos operacionais.
Além disso, implantou um sistema de viagens sem o luxo que as demais concorrentes tinham, diminuindo a qualidade do atendimento de bordo.
Também focou em promoções noturnas, com baixo custo das passagens. Isso deixou as viagens noturnas sempre lotadas, o que significou um aumento de faturamento.
Foi a prática dessas estratégias que fez a GOL conquistar pessoas que sequer sonhavam em andar de avião, bem como empresas que buscavam economia nas suas viagens de negócios.
Assim, a empresa obteve um custo operacional 60% menor que o dos seus concorrentes — além de viabilizar viagens mais baratas que de ônibus para alguns destinos.


O texto acima reforça a importância do planejamento para o sucesso empresarial. Conhecer os pontos fracos e fortes, ameaças e oportunidades do seu negócio é essencial para atingir seus objetivos, pois somente conhecendo todos os aspectos relacionados ao seu negócio é possível definir: Vale a pena abrir, manter ou ampliar o meu negócio?”.

Com base nos conceitos da disciplina, e considerando que você foi contratado como controller para auxiliar um empresário interessado em abrir um estabelecimento no ramo de alimentos nas proximidades de uma universidade, discorra sobre os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças que precisam ser analisados para que o empresário obtenha êxito em seu negócio.
Apresente também uma conclusão que ajude este cliente a maximizar seus lucros e para auxiliá-lo, crie a missão visão e valores para esta empresa.

Answer 1

Estabelecimento no ramo de alimentos localizado perto de uma universidade

Pontos fortes (vantagens internas): cozinheira qualificada, preço abaixo do mercado.

Pontos fracos (desvantagens internas): número reduzido de funcionários, espaço pequeno.

Oportunidades (vantagens externas): possibilidade de abrir mais uma universidade nas proximidades.

Ameaças (desvantagens externas): paralisação das aulas na universidade.

⇒ Para maximizar seus lucros o investidor pode adotar o delivery, porque assim não fica totalmente dependente dos alunos da universidade.

Missão: oferecer lanches rápidos, saudáveis, nutritivos e com preço justo para os jovens.

Visão: Ser a maior lanchonete da cidade voltada para o público jovem.

Valores:

- qualidade

- transparência

- criatividade

- ética

Veja também:

- https://brainly.com.br/tarefa/26550328

Bons estudos!