Uma das características que é possível observar ao estudar Empreendedorismo é que as pessoas iniciam os negócios a partir de diferentes possibilidades. É possível agrupar estas manifestações em tipos empreendedores, e o mapeamento dos mesmos se tornam relevante para entender as particularidades existentes de cada grupo, podendo até criar formas de incentivos em específico. Um dos tipos bem conhecidos é o Empreendedor Corporativo, que tem sido utilizado como uma boa alternativa para as empresas que desejam se desenvolver.
Elaborado pelo professor, 2021
Sobre o Empreendedor Corporativo, assinale a alternativa correta:
Alternativas
Alternativa 1:
De forma inesperada, encontram boas oportunidades de negócios e resolvem empreender para obter sucesso.
Alternativa 2:
Herdam grandes corporações, e fazem os negócios familiares se desenvolverem para se tornarem referências de mercado.
Alternativa 3:
São seres que nascem natos, e possuem grandes ideias inovadores que transformam um negócio em uma referência de mercado.
Alternativa 4:
São pessoas que empreendem em vários negócios ao mesmo tempo ajudando a desenvolver a economia local por conta do seu dinamismo.
Alternativa 5:
São pessoas proativas que possuem um espírito de comprometimento para o negócio, e que trabalham tendo comportamentos intraempreendedores.
Respostas
Resposta:
Alternativa 5
Explicação:
Página 21 do livro de empreendedorismo Unicesumar.
Sobre o tema Empreendedor Corporativo, é correto o que se afirma na alternativa: 5) São pessoas proativas que possuem um espírito de comprometimento para o negócio, e que trabalham tendo comportamentos intraempreendedores.
Isso ocorre porque o empreendedor corporativo é visto como uma pessoa que empreende no ambiente de trabalho. Nesse sentido, esse tipo de empreendedor é conhecido como intraempreendedor.
Na prática, o intraempreendedor representa o colaborador que trabalha para encontrar soluções pontuais para a organização em que trabalha. Desse modo, ele ajuda a organização na criação de estratégias de atuação no mercado, desenvolvimento de produtos e/ou serviços e melhoramento dos processos internos.
Por fim, vale destacar que essa postura de cooperação não acontece por acaso e, nesse sentido, a organização deve gerar estímulos contínuos para os seus colaboradores.
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