Question

Pessoal alguem poderia me ajudar na Atividade MAPA processo gerenciais sou de Campo Mourão

Para a elaboração da atividade solicitada no MAPA, analise o estudo de caso apresentado no briefing a seguir:

Briefing

Cliente: QSABOR

Cenário: A microempresa situa-se, atualmente, no ramo alimentício, estando no mercado há aproximadamente 15 anos, com seus produtos voltados a pessoas que procuram manter uma boa qualidade de vida, que têm hábitos de praticar exercícios e manter um físico saudável e uma boa aparência. Com produtos naturais e matérias primas de primeira qualidade, a QSABOR, hoje, se encontra com uma boa aceitação do público, porém a concorrência cresce rapidamente, fazendo esta perder parte do mercado.

Atendimento: Segunda a sexta das 9h às 20h, Sábado das 9h às 18h.

Produtos: Sucos e sanduíches naturais.

Estrutura: Empresa pequena, todos os funcionários uniformizados, ambiente climatizado e aconchegante para aproximadamente 30 pessoas.

Preço: Todos os produtos possuem preços acessíveis que variam entre R$ 5,00 e R$ 20,00.

Local de fabricação dos produtos: Todos os ingredientes para a fabricação dos sucos e dos sanduíches são comprados diariamente, sendo frescos e novos.

Vantagens relativas aos concorrentes: A maior vantagem da empresa é a sua localização, que fica bem no centro da cidade, onde existe um maior fluxo de pessoas devido às empresas e comércio.

Desvantagens relativas aos concorrentes: Estrutura menor em relação aos concorrentes, falta de um estacionamento próprio onde todos os outros possuem.

Objetivo: Consolidar sua marca no mercado.

Pontos Positivos: É uma das únicas especializadas em sucos e sanduíches naturais bem recheados no centro da cidade, além da sua boa localização, ambiente climatizado e o bom atendimento.

Pontos Negativos: Os custos para manter a empresa no centro da cidade e a falta de um estacionamento próprio.

Imagem que deseja passar: Quer que o consumidor veja que a empresa possui qualidade em seus produtos, bom atendimento e satisfação.


Sabendo-se que o acompanhamento e a análise de mercado é uma tarefa constante a ser realizada pelas organizações, elabore, para a QSabor, as seguintes análises (tenha a sua cidade como ponto de venda da organização):

1 - Análise do Macroambiente Demográfico (definição e apresentação do público alvo da organização. Apresente o público e defenda a escolha com dados e informações de mercado).
2 - Análise do Macroambiente Econômico (como está o segmento de atuação da empresa hoje referente à economia? Apresente dados/números/pesquisas de mercado que justifiquem sua análise).
3 - Determine e justifique 2 (duas) oportunidades e 2 (duas) ameaças de mercado enfrentadas pela empresa QSabor.

Answer 1

boa noite alguém  poderia me ajudar?

Answer 2

tbm preciso de ajuda