Question

O gestor da fábrica solicitou que você insira um novo produto no mercado, que consiga atingir os objetivos da empresa. Sendo assim, responda quais atitudes você deve tomar antes de lançar esse produto no mercado.

Answer 1

Resposta:

Primeiramente, é importante realizar uma análise do mercado, identificando quais são os produtos que estão em evidência, os modelos mais procurados, as cores que têm maior procura e as deficiências existentes no mercado.

- Deve-se, ainda, analisar o que está sendo ofertado pelos concorrentes, procurando identificar possíveis falhas ou ausências nesses produtos para inserir as possíveis melhorias no desenvolvimento do seu produto ou lançar uma inovação com base nas informações coletadas sobre as necessidades dos clientes.

Explicação:

Answer 2

Antes de lançar um novo produto no mercado, é importante levar em consideração algumas atitudes para garantir que ele atenda às necessidades dos clientes e atinja os objetivos da empresa. Algumas dessas ações incluem:

• Realizar pesquisas de mercado
• Analisar a concorrência
• Testar o produto com grupos-alvo
• Elaborar uma estratégia de marketing
• Preparar o suporte pós-venda
• Analisar o ciclo de vida do produto
• Desenvolver indicadores de performance

O que faz um gestor de fábrica?

Um gestor de fábrica é responsável por garantir que a produção seja eficiente e eficaz, a fim de atender às necessidades dos clientes e atingir os objetivos da empresa. Algumas das principais responsabilidades de um gestor de fábrica incluem:

1. Planejamento e gerenciamento da produção: Isso inclui estabelecer metas de produção, planejar a utilização de recursos e garantir que a produção esteja em conformidade com as normas de qualidade.
2. Gerenciamento de pessoas: Isso inclui liderar, supervisionar e treinar o pessoal da fábrica, bem como garantir que haja equipe suficiente para atender às necessidades da produção.
3. Gerenciamento de custos: Isso inclui garantir que os custos sejam controlados e minimizados, sem comprometer a qualidade do produto.
4. Gerenciamento de equipamentos e instalações: Isso inclui garantir que os equipamentos e instalações da fábrica estejam em boas condições e estejam sendo utilizados de forma eficiente.
5. Gerenciamento de fornecedores: Isso inclui garantir que os fornecedores estejam atendendo às necessidades da fábrica em termos de qualidade.

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