1) A montagem do Ciclo de Vida de um projeto não atende a qual das alternativas
seguintes?
a) É um elemento de integração entre os especialistas do projeto.
b) É uma oportunidade para construir a visão de futuro do projeto.
c) Serve para obter um orçamento detalhado do projeto.
d) É uma das primeiras oportunidades para trabalhar conjuntamente com a equipe do
projeto.
2) Qual a importância do Ciclo de Vida para o gerenciamento de um projeto?
i. Cria uma visão de futuro sobre o projeto.
ii. Permite a integração da equipe básica do projeto.
iii. Permite estimar prazo e recursos envolvidos na implementação do projeto.
iv. Cria uma postura reativa na equipe do projeto.
Entre essas afirmações, qual das alternativas a seguir é falsa?
a) i.
b) ii e iv.
c) iv.
d) ii.
3) Qual dos modelos a seguir é voltado para o gerenciamento de projetos. Assinale a
alternativa correta:
a) ITIL;
b) COBIT;
c) PMBOK;
d) CMM;
4) Descreva pontos importantes para formação da equipe de um projeto.
5) Identifique as atividades típicas que são desenvolvidas nas etapas do Ciclo de Vida:
• Fase da iniciação:
• Fase do planejamento:
• Fase da execução:
• Fase do encerramento
Respostas
Resposta:
1) c
2) a
3) c
4)
5) Fase da iniciação: saída do gerenciamento do projeto
Fase do planejamento: Organizar e preparar o projeto, abertura do projeto
Fase da execução: Plano de gerenciamento do projeto (tempo)
Fase do encerramento: Entrega, Arquivamento dos documentos do projeto
Resposta:
1)c) Serve para obter um orçamento detalhado do projeto
2)c) IV
3)c) PMBOK
4)Alguns pontos importantes são:
• Determinar o número de pessoas na equipe;
• Atribuições:
habilidades técnicas
habilidades interpessoais
• Plano de composição da equipe;
• Plano de comunicação
5)• Fase da iniciação:
o Identificação de necessidades e/ou oportunidades.
o Tradução dessas necessidades e/ou oportunidades em um problema.
o Equacionamento e definição do problema.
o Determinação dos objetivos e metas a serem alcançados.
o Análise do ambiente do problema.
o Análise das potencialidades ou recursos disponíveis.
o Avaliação da viabilidade de atingimento dos objetivos.
o Estimativa dos recursos necessários.
o Elaboração da proposta do projeto.
o Apresentação da proposta e venda da ideia.
o Avaliação e seleção com base na proposta submetida.
o Decisão quanto à execução do projeto.
• Fase do planejamento:
o Detalhamento das metas e objetivos a serem alcançados, com base na
proposta aprovada.
o Definição do gerente do projeto.
o Detalhamento das atividades e estruturação analítica do projeto
o Programação das atividades no tempo disponível e/ou necessário.
o Determinação dos resultados tangíveis (marcos ou “milestones’’) a serem
alcançados durante a execução do projeto.
o Programação da utilização e aprovisionamento dos recursos humanos e
materiais necessários ao gerenciamento e à execução do projeto.
o Delineamento dos procedimentos de acompanhamento e controle a serem
utilizados na implantação do projeto.
o Estabelecimento da estrutura orgânica formal a ser utilizada para o projeto.
o Estruturação do sistema de comunicação e de decisão a ser adotado.
o Designação e comprometimento dos técnicos que participarão do projeto.
o Treinamento dos envolvidos com o projeto.
• Fase da execução:
o Ativar a comunicação entre os membros da equipe do projeto.
o Executar as etapas previstas e programadas.
o Utilizar os recursos humanos e materiais, sempre que possível, dentro do que
foi programado (quantidades e períodos de utilização).
o Efetuar reprogramações no projeto segundo seu status quo e adotando os
planos e programas iniciais como diretrizes, eventualmente, mutáveis.
• Fase do encerramento:
o Aceleração das atividades que, eventualmente, não tenham sido concluídas.
o Realocação dos recursos humanos do projeto para outras atividades ou
projetos.
o Elaboração da memória técnica do projeto.
o Elaboração de relatórios e transferência dos resultados finais do projeto.
o Emissão de avaliações globais sobre o desempenho da equipe do projeto e
os resultados alcançados.
o Acompanhamento ex post
Explicação: