Maria Luíza, tecnóloga em Gestão de RH, foi contratada por uma empresa do ramo de prestação de serviços de informática, localizada na região metropolitana de São Paulo, com filiais nos Estados de Goiás, Rio de Janeiro, Bahia, Paraná, Pará e Amazonas. No planejamento estratégico da área de RH elaborado pela gestora, foi definido como um dos objetivos estratégicos suprir a organização de profissionais qualificados para as diversas áreas da organização, com foco no posicionamento competitivo junto ao mercado, por meio da qualificação do capital humano da empresa. Maria Luíza, então, iniciou a elaboração de uma política de T&D, a ser desenvolvida por toda a organização, para direcionar as futuras formações de pessoal e alcançar, assim, os objetivos esperados.Na situação descrita acima, qual seria a postura adequada de Maria Luíza na definição de fontes de treinamento, para se alcançar o objetivo estratégico proposto? a. Utilizar diversas fontes de treinamento, contudo, realizar o levantamento das necessidades de treinamento. b. Utilizar fontes de treinamento somente externo. c. Utilizar apenas fontes de treinamento interno, oferecendo oportunidades aos empregados da organização para conhecerem outras áreas de atuação. d. Utilizar fontes de treinamento recrutamento online e consultoria especializada. e. Não definir as fontes de treinamento interno e externo, deixando a critério das áreas solicitantes do preenchimento de vagas a escolhadas fontes de treinamento adequadas.
Respostas
No caso de Maria Luiza , o departamento de Recursos Humanos tem o objetivo de atender às necessidades de profissionais capacitados para as diversas áreas da organização.
É importante ressaltar o fato de que a empresa possui filiais em outros estados e todos colaboradores devem estar incluídos no programa de treinamento e desenvolvimento.
Posto isso podemos considerar correta a seguinte alternativa, que contempla o objetivo de Maria:
a. Utilizar diversas fontes de treinamento, contudo, realizar o levantamento das necessidades de treinamento.
Espero ter ajudado! Bons Estudos!
Resposta: Utilizar fontes de recrutamento interno e externo.
Explicação:
Esta faltando esta alternativa, que é a correta.
Maria Luíza, tecnóloga em Gestão de RH, foi contratada por uma empresa do ramo de prestação de serviços de informática, localizada na região metropolitana de São Paulo, com filiais nos estados de Goiás, Rio de Janeiro, Bahia, Paraná, Pará e Amazonas. No planejamento estratégico da área de RH elaborado pela gestora, foi definido como um dos objetivos estratégicos suprir a organização de profissionais qualificados para as diversas áreas da organização, com foco no posicionamento competitivo junto ao mercado, por meio da ampliação do capital humano da empresa. Maria Luíza, então, iniciou a elaboração de uma política de R&S, a ser desenvolvida por toda a organização, para direcionar as futuras contratações de pessoal e alcançar, assim, os objetivos esperados. Na situação descrita acima, qual seria a postura adequada de Maria Luíza na definição de fontes de recrutamento, para se alcançar o objetivo estratégico proposto?
a) Não definir as fontes de recrutamento interno e externo, deixando a critério das áreas solicitantes do preenchimento de vagas escolher as fontes de recrutamento adequadas.
b) Utilizar fontes de recrutamento interno e externo.
c) Utilizar apenas fontes de recrutamento interno, oferecendo oportunidades aos empregados da organização.
d) Utilizar diversas fontes de recrutamento como memorandos, cartazes e quadros de aviso.
e) Utilizar jornais, agências de recrutamento on line e consultoria especializada como fontes de recrutamento interno.