Question

Pedro foi educado em uma família rígida. Seu pai era empresário e conduziu os negócios da família por mais de 50 anos com pulso firme. Mesmo no século XXI, pensava que os colaboradores deveriam tratados como operários e exigia deles, além do cumprimento do horário de trabalho, subordinação total. Vivia dizendo que os funcionários eram vagabundos e que não davam valor à empresa.

Desde os 15 anos de idade, Pedro ajudava o pai. A princípio, com pequenas atividades, mas, com o passar dos anos, atuou diretamente na gestão da empresa. Trabalhava tanto que mal sobrava tempo para os estudos, e somente com 26 anos foi cursar Processos Gerenciais para ajudar na condução da empresa, mesmo sob os protestos de seu pai, que achava que o importante era trabalhar; seu pai dizia “estudar para quê?”.

Terminou os estudos na mesma época em que seu pai faleceu e precisou assumir a direção da empresa, pois era filho único. Decidiu aplicar os conceitos que aprendeu durante a formação os quais seu pai nunca deixou que se quer falasse sobre “essas modernices”, mesmo sem saber que se tratava de teoria do começo do século XX.

Começaram as mudanças pelo gerenciamento das pessoas. Após um período de observação e contato com os líderes da empresa, Pedro entendeu muito bem o que Mayo observou. Chamou as pessoas da empresa que julgava estarem preparadas para as mudanças que acreditava serem importantes e orientou que fariam a gestão com vista a valorizar o maior bem da organização: as pessoas. Elas eram:

Grupo de escolhas da pergunta

Seres humanos com talento, mas pouquíssima vontade de crescer. Buscavam sucesso, mas sem esforço, bastava apenas trocar o trabalho pelo salário e tudo estaria bem.

Trabalhadores que trocavam seu talento pelo salário.

Operários, incapazes de se autogerenciar; preguiçosos e de pouca capacidade de oferecer outra coisa, se não mão de obra.

Talentos sem autogestão, logo precisam ser mandados e constantemente vigiados.

Seres humanos, inteligentes, parceiros da organização, talentos, fornecedores de competência e verdadeiro capital humano.

Answer 1

Resposta: Seres humanos, inteligentes, parceiros da organização, talentos, fornecedores de competência e verdadeiro capital humano.

Explicação:

Answer 2

Resposta:

Seres humanos, inteligentes, parceiros da organização, talentos, fornecedores de competência e verdadeiro capital humano.

Explicação:

Deu certo