Prova de Estratégia Empresarial - Exercício do Conhecimento - Tentativa 2 de 2
Questão 2 de 5
A matriz SWOT, proveniente do inglês para Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) – nasceu como resultado de um projeto de pesquisa de Albert Humphrey, da Universidade de Stanford, entre as décadas de 1960 e 1970. Concentra-se na análise da posição competitiva das unidades de negócios em relação ao ambiente externo.
Sobre a matriz SWOT e seus conceitos, selecione a alternativa correta:
A - A matriz SWOT apresenta dados com base nos pontos fracos e fortes de uma empresa e as ameaças e oportunidades que o segmento lhes apresente.
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Resposta correta
B - A matriz SWOT aplica-se a análise do ambiente interno de uma organização.
C - Os resultados apresentados através de análise utilizando a matriz SWOT são dependentes entre si.
D - A matriz SWOT limita-se a análise ambiental, não estendendo-se a maximização de recursos e vantagens competitivas.
E - A matriz SWOT concentra-se nos pontos positivos da empresa.
A RESPOSTA CORRETA E A LETRA (A)
Respostas
Resposta:
Explicação:
Letra A
A matriz SWOT é usada para a realização da leitura dos ambientes interno e externo (letra A).
Letra A: A matriz SWOT apresenta dados com base nos pontos fracos e fortes de uma empresa e as ameaças e oportunidades que o segmento lhes apresente.
Isso ocorre porque a Análise SWOT é uma ferramenta de Planejamento Estratégico que ajuda na leitura dos ambientes interno (Forças e Fraquezas) e externo (Oportunidades e Ameças).
De forma, resumida a Análise SWOT (ou FOFA) é composta pelos seguintes fatores:
Forças (estão no ambiente interno) - mostra quais são os pontos fortes da organização.
Oportunidades (ambiente externo) - mostra quais são as oportunidades presentes no ambiente externo em que ela se encontra.
Fraquezas (estão no ambiente interno) - mostra quais são os pontos fracos da empresa, ou seja, aquilo que pode ser melhorado.
Ameaças (ambiente externo) - representam aspectos que a empresa não pode controlar e que podem interferir negativamente nos negócios.
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