Question

Taylor, na sua carreira como engenheiro, pôde observar os problemas vividos na época. Como não poderia deixar de ser, em função dos problemas da Administração do período serem eminentemente fabris, o movimento da Administração Científica surgiu na Sociedade Americana de Engenheiros, instituição presidida por Taylor em determinada época. A ideia central do movimento da Administração Científica foi a organização racional do trabalho, visando eliminar o empirismo aos diferentes processos de trabalho. Por meio da uniformidade de interesses entre patrões e empregados e da aplicação dos princípios da racionalização do trabalho, ambos poderiam ganhar o máximo possível. Neste âmbito, foram determinadas bases conceituais que apoiaram o movimento. Avalie as afirmativas abaixo e assinale a alternativa que menciona corretamente bases conceituais de apoio ao movimento

Answer 1

Resposta:todas as alternativas está corretas

Explicação: explicação na pg 31 do livro disponibilizado.

Answer 2

Resposta:

Todas as alternativas estão corretas

Explicação:

A ideia central do movimento da Administração Científica foi a organização racional do trabalho, visando eliminar o empirismo aos diferentes processos de trabalho. Por meio da uniformidade de interesses entre patrões e empregados e da aplicação dos princípios da racionalização do trabalho, ambos poderiam ganhar o máximo possível. As bases conceituais que apoiaram o movimento são destacadas a seguir:

* O homem visto como uma máquina, eminentemente racional e que sempre toma as decisões mais apropriadas à solução do

p­roblema, maximizando assim os resultados. Movido, basica-

mente, por incentivos financeiros e recompensas, por isso se esta-

beleceriam bases padronizadas de incentivos. É importante referir

que, na época, considerava-se o homem como “vadio”, totalmente

interesseiro e sem motivação para o trabalho, fazendo-o apenas

porque poderia, sem as recompensas salariais e incentivos de pro-

dutividade, morrer de fome. Esse conceito é classificado como

Homo economicus, ou homem econômico, e vinha provocando

um posicionamento, por parte da Administração, em um senti-

mento de imputação de culpa ao operário de todos os males que

aconteciam nas fábricas e em uma isenção dos gerentes quanto

a essa responsabilidade. Ao longo do tempo e com a evolução

das outras ciências sociais, principalmente da psicologia, e da

evolução do homem em sociedade, poderemos observar a corres-

pondente evolução do conceito do homem e seu posicionamento

perante as organizações.

* O estudo minucioso de tempos e movimentos repetitivos execu-

tados pelos operários nos seus trabalhos. A partir desse estudo,

encontrar a melhor maneira de executar a tarefa, enfocando, quase

em totalidade, as tarefas a serem executadas, para construir a partir

daí o restante da organização fabril e das recompensas salariais.

* Criação dos métodos de trabalho que levassem ao desempenho

máximo em cada tarefa, incluindo-se nisso as máquinas mais indi-

cadas a cada operação.

* Paralelamente ao estudo das tarefas e do melhor método de execu-

tá-las, a análise da fadiga humana decorrente da execução repetitiva

e prolongada dessas tarefas.

* A especialização do operário a partir de uma divisão racional

do trabalho a ser executado. Sendo estabelecida a especialização

exigida ao trabalhador, a seleção adequada dos trabalhadores

seria mais fácil, e o seu treinamento em cada tarefa, uma conse-

quência racional.

* Uma decorrência da divisão do trabalho foi a organização da estru-

tura fabril em cargos e a definição das tarefas de responsabilidade desses cargos, eliminando, assim, alguns dos problemas existentes na época, da indefinição de responsabilidades e falta de comando.

* Estabelecimento de prêmios de produção e incentivos salariais, em função da definição clara das tarefas, dos métodos de trabalho e tempos e movimentos. Com esses elementos, era possível a definição de padrões de produtividade.

* Criação das condições ambientais físicas necessárias ao bom andamento do trabalho e à sua melhor execução por parte do operário. Em decorrência do estudo dos condicionantes da fadiga humana na tarefa, seriam proporcionadas as melhores condições de conforto físico para que o operário pudesse produzir o máximo possível.

* Definição da supervisão funcional, com clarificação do alcance e a necessária especialização e conhecimento do supervisor para cada tarefa a ser supervisionada.