Question

Dentre as posturas estratégicas que uma organização pode adotar a partir da análise dos pontos fortes e fracos e das oportunidades e ameaças, uma delas é recomendada quando predominam ameaças e forças, como por exemplo quando a organização atingiu um patamar em que o investimento para sua expansão pode representar um custo maior do que os benefícios a serem obtidos.

Marque a alternativa que aponta corretamente a postura estratégica a ser adotada na situação descrita acima.

A estratégica de redução
B estratégica de manutenção
C estratégica de desenvolvimento
D estratégica de sobrevivência
E estratégica de crescimento

Answer 1

Resposta:

Letra B - Manutenção

Explicação:

Resposta correta: b, conforme conteúdo do Tema 3 da Rota 4, na página 8. Conforme Tavares (2000), essa é a postura indicada para organizações que já tenham, por exemplo, alta participação no mercado e para as quais fazer mais investimentos não dará um retorno compensatório. Ou para organizações cuja ação da concorrência implique em realizar ações para manter a posição já conquistada, barrando a entrada de novos concorrentes.

Answer 2

Resposta:

B- ESTRATEGIA DA MANUTENÇÃO

Explicação: