É fundamental para o desempenho das organizações que os funcionários estejam motivados e engajados com a atividade da empresa. Para isso, a empresa poderá criar um sistema de compensação de incentivos que interligam a conduta do colaborador da empresa, que ocorre por meio de incentivos monetários e não monetários. Para a realização de incentivos monetários, algumas diretrizes são necessárias. Marque a alternativa que apresenta essas diretrizes. A. Tornar a compensação pelo desempenho parte importante do pacote de remuneração total; ter incentivos que sejam diferenciados entre os gestores e os demais trabalhadores. B. Administrar o sistema de recompensa com objetividade e justiça escrupulosa; vincular incentivos a resultados de desempenho diretamente ligados à dificuldade na execução estratégica e ao desempenho financeiro. C. Certificar-se de que as metas de desempenho que cada indivíduo ou equipe deve atingir envolvem resultados únicos; manter o intervalo entre a realização do desempenho-alvo e o pagamento da recompensa o mais longo possível. D. Tornar a compensação pelo desempenho uma parte importante do pacote de remuneração básica; administrar o sistema de recompensa com subjetividade e justiça escrupulosa. E. Ter incentivos que se estendam a todos os gestores e todos os trabalhadores, e não apenas à alta gerência; administrar o sistema de recompensa com objetividade e justiça escrupulosa.
Respostas
Resposta:
E.
Ter incentivos que se estendam a todos os gestores e todos os trabalhadores, e não apenas à alta gerência; administrar o sistema de recompensa com objetividade e justiça escrupulosa
Explicação:
As diretrizes para criar sistemas de compensação de incentivo que ligam a conduta do colaborador a objetivos organizacionais são: tornar a compensação pelo desempenho parte importante do pacote de remuneração total; ter incentivos que se estendam a todos os gestores e todos os trabalhadores, e não apenas à alta gerência; administrar o sistema de recompensa com objetividade e justiça escrupulosa; vincular incentivos a resultados de desempenho diretamente ligados à boa execução estratégica e ao desempenho financeiro; certificar-se de que as metas de desempenho que cada indivíduo ou equipe deve atingir envolvem resultados que o indivíduo ou a equipe podem afetar pessoalmente; manter o intervalo entre a realização do desempenho-alvo e o pagamento da recompensa o mais curto possível.
Resposta:
E. Ter incentivos que se estendam a todos os gestores e todos os trabalhadores, e não apenas à alta gerência; administrar o sistema de recompensa com objetividade e justiça escrupulosa.
Explicação:
As diretrizes para criar sistemas de compensação de incentivo que ligam a conduta do colaborador a objetivos organizacionais são: tornar a compensação pelo desempenho parte importante do pacote de remuneração total; ter incentivos que se estendam a todos os gestores e todos os trabalhadores, e não apenas à alta gerência; administrar o sistema de recompensa com objetividade e justiça escrupulosa; vincular incentivos a resultados de desempenho diretamente ligados à boa execução estratégica e ao desempenho financeiro; certificar-se de que as metas de desempenho que cada indivíduo ou equipe deve atingir envolvem resultados que o indivíduo ou a equipe podem afetar pessoalmente; manter o intervalo entre a realização do desempenho-alvo e o pagamento da recompensa o mais curto possível.