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Quem efetivamente gera os resultados que levam o seu negócio ao sucesso? O que cria um diferencial competitivo para a sua empresa? Se você pensou nos seus colaboradores, saiba que são exatamente eles os responsáveis por tudo isso, sendo extremamente valiosos para qualquer organização. Antes de continuarmos, fica a pergunta: como anda a valorização do funcionário na sua empresa?
Para responder esta pergunta, é importante que você saiba como valorizar os seus colaboradores, de forma a reconhecer resultados e mostrar a importância de cada um para o negócio. Se você não sabe como fazer isso, está na hora de descobrir.
1. Invista na capacitação do time
Uma das formas de valorização do funcionário é por meio do oferecimento de capacitação e treinamentos. Afinal, quando você investe no colaborador, mostra que ele é importante para a empresa, fazendo com que ele se sinta valorizado e reconhecido.
As formas de investir em capacitação são diversas. Você pode, por exemplo, oferecer cursos e treinamentos em competências técnicas e comportamentais que auxiliem no trabalho dentro da empresa.
Porém vá além e pense também nas áreas de interesse do funcionário, oferecendo capacitações a serem escolhidas livremente pelos colaboradores. Por fim, auxílios para bancar cursos de graduação e pós-graduação também são ótimas formas de investir e reconhecer o time da sua empresa.
2. Conheça os interesses e desejos dos colaboradores
Outra forma de valorizar os colaboradores da sua empresa é entender quais são os interesses e desejos de cada um deles. Afinal, só assim é possível oferecer incentivos realmente alinhados às necessidades do time, potencializando seus resultados.
Portanto converse com a equipe e colete feedback sobre o quão valorizados eles se sentem na atualidade. Entenda o que cada um gostaria de receber para se sentir valorizado na empresa e crie uma estratégia capaz de atender aos desejos e necessidades da maior parte do grupo.