Os sistemas de informação permitem ao gestor uma série de ações que propiciam a sustentabilidade do negócio. Seja em uma multinacional ou em uma microempresa, ter um controle sobre as informações é imprescindível para a tomada de decisões, das mais simples às mais complexas.
A seguir, conheça um pouco da história da L’Amelie Modas, uma microempresa especializada em roupas para mulheres. A empresa, localizada na região metropolitana de Florianópolis, tem três anos no mercado e sua proprietária está passando por alguns problemas de gestão.
Respostas
Resposta:
Explicação:
A principal questão no caso da L’Amelie Modas é a falta de controle das informações. Sem saber a quantidade de peças no estoque, Vanessa não consegue gerenciar, saber o que precisa sair primeiro, o que vai deixar de ser tendência e precisa de uma promoção antes da perda total do valor pago, entre outras questões.
Da mesma forma, essa falta de controle não permite que a proprietária saiba no que gasta, ou mesmo quanto ganha, fazendo com que perca o controle sobre o negócio. Dessa maneira, não consegue saber onde reduzir custos ou mesmo se há clientes que não estão pagando o que devem, por exemplo.
Por isso, é preciso implantar um maior controle de informações para que Vanessa possa controlar melhor seus preços, sabendo quanto gastou em uma peça. Seria também uma importante ferramenta de relacionamento com os clientes, fazendo com que pudesse conhecer melhor os gostos e compras de seus consumidores e oferecer algo de acordo com o perfil de cada um.
Se Vanessa não puder investir em um sistema mais completo, o controle pode ser feito inicialmente de modo mais simples, por meio de planilhas, por exemplo. O mais importante é que ela obtenha conhecimento acerca do próprio negócio, para poder tomar decisões estratégicas.
Resposta:
A principal questão no caso da L’Amelie Modas é a falta de controle das informações. Sem saber a quantidade de peças no estoque, Vanessa não consegue gerenciar, saber o que precisa sair primeiro, o que vai deixar de ser tendência e precisa de uma promoção antes da perda total do valor pago, entre outras questões.
Da mesma forma, essa falta de controle não permite que a proprietária saiba no que gasta, ou mesmo quanto ganha, fazendo com que perca o controle sobre o negócio. Dessa maneira, não consegue saber onde reduzir custos ou mesmo se há clientes que não estão pagando o que devem, por exemplo.
Por isso, é preciso implantar um maior controle de informações para que Vanessa possa controlar melhor seus preços, sabendo quanto gastou em uma peça. Seria também uma importante ferramenta de relacionamento com os clientes, fazendo com que pudesse conhecer melhor os gostos e compras de seus consumidores e oferecer algo de acordo com o perfil de cada um.
Se Vanessa não puder investir em um sistema mais completo, o controle pode ser feito inicialmente de modo mais simples, por meio de planilhas, por exemplo. O mais importante é que ela obtenha conhecimento acerca do próprio negócio, para poder tomar decisões estratégicas.
Explicação: