O processo decisório envolve vários fatores, incluindo o estudo de mercado. A Schin acaba de superar a barreira de R$ 2,54 bilhões em faturamento vindo de um valor de R$ 1,61 bilhão no último ano e está inaugurando a sétima fábrica própria em Igrejinha, no Rio Grande do Sul. Inaugurará em breve mais duas unidades, uma em Mato Grosso do Sul e outra no Pará. Com essas nove plantas, ela será capaz de produzir três bilhões de litros de cerveja por ano e declarou guerra publicamente às nossas duas principais marcas tradicionais de cerveja: Antarctica e Brahma.
A Schin já conseguiu reverter um prejuízo de R$ 12,2 milhões em um saldo positivo de R$ 82,9 milhões. O resultado foi obtido através do crescimento de 84,4% nas vendas das cervejas Primus e Glacial, além da Nova Schin. Segundo o relato de Adriano Schincariol, a empresa está em ascensão e não vai parar tão cedo. Informações sobre os resultados obtidos pela Schin:
2018 Vendas de cerveja - 896,8 milhões de litros
Faturamento - R$ 1,6 bilhão
Impostos - R$ 688 milhões
Lucro - R$ 12,2 milhões
2019 Vendas de cerveja - 1,42 bilhão de litros
Faturamento - R$ 2,54 bilhões
Impostos - R$ 1,1 bilhão
Lucro - R$ 82,9 milhões
Segundo ainda a ACNielsen, perderam a liderança nas praças de Salvador e Recife. E, depois de dois meses, eles tiveram a convenção com os distribuidores nordestinos para unificarem os seus planos. Com relação às compras, durante o encontro do ano passado, os fornecedores fizeram uma estratégia em conjunto na qual adquiriram 80 caminhões e 400 motocicletas para ampliar seus negócios e entregar produtos para a Schin a um custo mais baixo. Você, como controller, deve analisar o caso e apontar três pontos fracos e três pontos fortes para a cervejaria.
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Pontos fracos
1. Produto que vende mais no verão.
2. Muitos concorrentes.
3. Custo alto de logística com distribuição.
Pontos fortes
1. Produto barato e de fácil acesso.
2. Processo simples de fabricação.
3. Mercado amplo.
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sirlene2603:
Obrigada.
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Pontos fracos
1. Produto que vende mais no verão.
2. Muitos concorrentes.
3. Custo alto de logística com distribuição.
Pontos fortes
1. Produto barato e de fácil acesso.
2. Processo simples de fabricação.
3. Mercado amplo.
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