Ao longo dos anos, muitas contribuições, dos mais diversos teóricos e pensadores, apresentaram diferentes perspectivas, compondo um emaranhado de conhecimentos que juntos formam a teoria da administração. Com o passar do tempo novos paradigmas da administração foram surgindo, entre eles podemos citar: a estratégia do empowerment (empoderamento). Qual das opções a seguir representa o perfil dos colaboradores nessa estratégia de empowerment?
Aqueles que detêm maior capacidade e autonomia.
Gerente de risco.
Com menor grau de esforço.
Gerente de contratos.
Gerentes da indústria.
Respostas
Resposta:
Aqueles que detêm maior capacidade e autonomia.
Explicação:
A estratégia do empowerment (empoderamento) avalia os colaboradores da empresa com maior capacidade, bem como a autonomia deles. Eles não possuem dependência dos seus supervisores.
Resposta:
Aqueles que detêm maior capacidade e autonomia.
Explicação:
Segundo Tolovi Júnior (1995), a estratégia do empowerment (empoderamento) conta com colaboradores com maior capacidade e autonomia. Estes não possuem aquela dependência dos seus superiores. São profissionais cada vez mais independentes das chefias, porém mais dependentes de seus colegas, visto que a equipe, com seus componentes, passa a ter mais importância para os resultados. As organizações tornam-se mais flexíveis, em termos de estrutura, em razão da nova postura dos profissionais diante de situações diferentes.