Os métodos ágeis de gestão de projeto visam a redução de etapas e burocracia relacionada à execução de projetos em atividades específicas. Em uma dada empresa tradicional de produção de commodities , em uma situação específica, houve a necessidade de executar um acréscimo considerável na sua variedade de produtos executados, sendo estes atrelados à um contrato de longo prazo com um cliente, o que previa que o este projeto seria viabilizado em um prazo relativamente longo, pois as margens de lucro dos produtos em questão eram bastante apertadas. Para atendimento desta nova demanda que foi aceita pela organização para atendimento em um prazo o qual, se falhasse, incorreria na não entrega de produtos no prazo definido e uma multa substancial visto o contrato formalizado junto com o cliente. Para isso existiria a necessidade de um aumento na área fabril da empresa, a compra e instalação de diversos novos equipamentos de produção vindos de fora do país, os quais executavam operações que nunca haviam sido antes realizadas dentro da empresa. Estas atividades de aumento da área fabril, compra, instalação, try-out e comissionamento de equipamentos foram todas transformadas em um grande projeto, bastante intrincado, para o qual contratou-se um gerente de projetos de forma temporária, o qual tomou algumas medidas: I- Utilização de um método ágil de gerenciamento de projetos visto a necessidade de agilidade na tomada de ações da empresa; II- Contratação de mão-de-obra para operação inicial do processo focada em aprendizes, visto que poderiam ser desenvolvidos no longo prazo e tinham um custo de contratação inicial baixo; III- Foi elaborado um mapa de riscos que, dentre outras situações, apontou a necessidade de um incremento no custo do projeto para adiantar a execução de algumas etapas, pois as mesmas incorriam em um alta probabilidade de não estarem aptas no prazo definido; IV- Dentre os custos envolvidos para o desenvolvimento do projeto estava um estudo adicional que simulava a melhor distribuição de equipamentos
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Estão corretas as alternativas I e III.
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