Question

O Caso da Empresa Innovare Casa & Cozinha Ltda.
A pandemia causada pelo vírus Covid-19 contribuiu substancialmente para que houvesse uma
disrupção nos padrões até então comumente observados no que se refere aos processos de
produção, movimentação, planejamento de produção e transportes.
A redução na renda dos trabalhadores, a consequente queda no consumo, além da
preferência dos consumidores por compras remotas em função da necessidade de distanciamento
social demonstram de forma bastante clara que as organizações contemporâneas precisam
urgentemente recorrer cada vez mais a tecnologias e meios de informatização que contribuam para
a otimização dos processos de produção a fim de reduzir ou até mesmo eliminar eventuais perdas e
desperdícios e tal otimização deve contemplar ainda todos os demais processos que são
compreendidos no contexto da cadeia de suprimentos integrada.
Diante dessa nova realidade, o Senhor Anderson Azevedo, proprietário da Innovare Casa &
Cozinha, pretende agora buscar no mercado novas ferramentas tecnológicas e possibilidades de
informatização para a nova planta industrial da empresa.
A Innovare Casa & Cozinha, fundada em 1968, é uma das maiores fabricantes de utensílios
residenciais do país com sede em São Paulo – SP e possui um mix de 200 produtos composto por
potes, tigelas, jarras e copos que são produzidos em máquinas injetoras e extrusoras e tem como
matérias primas principais o polipropileno e o policarbonato, insumos esses importados de alguns
países europeus.
Nos últimos anos, a elevada qualidade e beleza dos produtos fornecidos pela empresa
contribuíram para que a demanda, tanto nacional quanto internacional, aumentasse muito e o
proprietário deseja implantar uma nova fábrica na cidade de Cabo de Santo Agostinho – PE em função
da sua proximidade com o Porto de Suape, fato esse que não apenas reduziria o tempo de importação
dos insumos e exportação dos produtos acabados, mas também, reduziria os custos logísticos da
empresa.
Entretanto, Anderson quer que essa nova fábrica seja um modelo em termos de tecnologia e
informatização e, para isso, pretende robotizar tanto sua linha de produção quanto seu processo de
abastecimento dessas linhas, além de implantar procedimentos como o picking by light e picking by
PRODUÇÃO TEXTUAL
INTERDISCIPLINAR
CST em Logística
voice, entre outras ferramentas tecnológicas a fim de aprimorar seus processos. Assim conseguirá
também atingir o mercado externo, já que seus produtos atendem aos padrões de qualidade exigidos
em diversos países, aumentando a possibilidade de um maior faturamento
Desse modo, esse será o cenário que você irá atuar a fim de contribuir para que a Empresa
Innovare Casa & Cozinha possa implantar sua nova planta produtiva de acordo com as exigências e
anseio do senhor Anderson.
Agora, é com você!
Você foi contratado para auxiliar proprietário da Empresa Innovare Casa & Cozinha a resolver
as seguintes questões em relação a implantação da nova planta produtiva da empresa.

No que se refere ao Planejamento, Programação e Controle da Produção.
A Innovare Casa & Cozinha é uma empresa renomada no cenário nacional e está prestes a
abrir uma nova fábrica, utilizando alta tecnologia. Assim, é importante que a implantação dessa nova
unidade fabril tenha uma ótima gestão e seja dimensionada correntemente para evitar desperdício
de recursos. Dentro desse contexto, responda as seguintes questões:
a) Qual a função e o papel do PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção) na
gestão de uma indústria? Quais variáveis balizam o trabalho do PPCP?
b) De que forma o PPCP pode auxiliar na implantação da nova fábrica da Innovare Casa &
Cozinha?
c) Para o dimensionamento da nova fábrica a Innovare Casa & Cozinha irá utilizar como base a
demanda da unidade atual, já que alguns produtos irão somente mudar o lugar onde são
produzidos e não há previsão de aumento na demanda. Assim, para realizar a previsão de
demanda para o segundo semestre do ano de 2021, serão utilizados como base os dados do
primeiro semestre. A Tabela 1 apresenta a demanda de jarras para os seis primeiros meses
de 2021. Você deve realizar a previsão de demanda para o restante do ano por meio do
cálculo da média móvel simples, considerando sempre os últimos 6 meses para determinar
a demanda do mês seguinte. Apresente no seu trabalho como é feito o cálculo da média
móvel, todos os cálculos realizados e a tabela preenchida. Nos cálculos, apresente os
resultados com números inteiros (sem virgula) e sempre arredondando os valores para cima.
Tabela 1. Demanda de jarras para o 1º semestre de 2021.
Mês Jan. Fev. Mar. Abr. Mai. Jun. Jul. Ago. Set. Out. Nov. Dez.
Demanda de
Jarras
4680 5002 4825 4789 5139 4983

Answer 1

Resposta:

Estamos juntos no combate ao novo coronavírus

Conheça nossas principais iniciativas para mobilizar recursos e ajudar o Brasil na luta contra a Covid-19

Estamos juntos no combate ao novo coronavírus

Um momento de crise é também uma oportunidade de união e de colaboração com a sociedade. Mais do que nunca, a solidariedade está fazendo a diferença no enfrentamento à pandemia. Com essa motivação, lideramos um amplo movimento para combater o coronavírus em parceria com empresas, instituições de pesquisa, universidade e organizações sociais. E seguimos mobilizando recursos e empenhando esforços para ajudar todo o país na luta contra o vírus.

Uma de nossas frentes foi a mobilização de uma equipe científica de combate à Covid-19, que reuniu, ao longo de 2020, mais de 160 especialistas do nosso quadro técnico em busca de soluções para salvar vidas. Com o apoio de nossa infraestrutura tecnológica e capacidade de resposta, nossos cientistas formularam uma série de soluções ágeis nas áreas de prevenção, tratamento da doença e suporte hospitalar.

Não só promovemos um edital público para acelerar a produção de ventiladores pulmonares no país, como também recuperamos milhares desses aparelhos e os devolvemos a hospitais de todo Brasil, além de apoiarmos o desenvolvimento de uma plataforma de inteligência artificial com a USP para detecção do vírus e aceleração do diagnóstico. Mas não foi apenas isso.

Outra frente são nossas ações de responsabilidade social em benefício da população. Desde o início da pandemia, doamos mais de 600 mil testes à sociedade, bem como equipamentos de proteção, material de higiene e gás de cozinha. Também fornecemos mais de meio milhão de litros de combustíveis a ambulâncias e veículos de transporte de médicos e profissionais da saúde, participamos de um movimento de 15 empresas e instituições brasileiras para construir uma usina de oxigênio no Amazonas, entre outras iniciativas.

Conheça algumas de nossas principais ações no combate ao coronavírus:

Doação de 3,4 milhões de medicamentos para intubação, em parceria com mais 5 empresas

Junto com mais 5 empresas, estamos doando, para o Ministério da Saúde, 3,4 milhões de medicamentos para intubação, suficientes para a manutenção de 500 leitos de UTI. Os medicamentos são sedativos, neurobloqueadores musculares e analgésicos opioides.

Doação de 180 mil cestas básicas para famílias em extrema pobreza

Sensibilizados com a situação das famílias em extrema pobreza, que são as mais afetadas pela pandemia, estamos doando 180 mil cestas básicas. As doações ocorrerão entre os meses de abril e junho e devem beneficiar 60 mil famílias em condições de vulnerabilidade social.

Doação de 2.500 cilindros de oxigênio

Estamos doando, no total, 2.500 cilindros de oxigênio para hospitais públicos de 12 estados. Cada estado receberá 200 cilindros, inclusive o Amazonas, que já havia recebido 100. As doações estão sendo iniciadas em abril.

Aquisição de 12 miniusinas produtoras de oxigênio

Estamos adquirindo 12 miniusinas produtoras de oxigênio, que serão montadas para abastecer pacientes dos hospitais públicos nos estados mais afetados pela pandemia. Cada miniusina terá capacidade de suprir cerca de 20 leitos de UTI.

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