Respostas
1. Gerenciamento de processos internos
Quando falamos em mudanças organizacionais, os primeiros alvos são sempre os processos internos. E sabemos que mesmo pequenas melhorias, seja com a criação de um novo processo, seja com a alteração de um existente, podem trazer importantes colaborações para os resultados finais da empresa.
Por exemplo, a implementação de um controle de vendas pode trazer insights que permitem atacar os gargalos e melhorar o desempenho comercial da empresa.
Porém, é importante tomar cuidado para não encarar processos internos como um fim em si mesmos. Se você cria ou muda esses processos sem um objetivo claro, sem visar melhorias, está simplesmente desperdiçando recursos — especialmente tempo.
2. Organização de pessoal
Alterar a organização de pessoal é uma das mudanças organizacionais que mais causam comoção em qualquer empresa. Os colaboradores ficam preocupados, rumores surgem e a tensão afeta a produtividade.
Em alguns casos, isso é compreensível, pois a reorganização das equipes de trabalho frequentemente implica em desligamentos. Portanto, é preciso ter muita sensibilidade para conduzir esse tipo de mudança.
Nesse processo, a comunicação interna tem um papel de alta importância para manter a equipe coesa e com o moral elevado. Ao mesmo tempo, se bem executada, a organização de pessoal consegue trazer melhorias de alto impacto na produtividade, ao aproveitar melhor os recursos humanos, levando em consideração o perfil e o potencial de cada colaborador.
3. Automação de atividades
Vivemos em uma sociedade na qual tudo parece ser informatizado. Tais recursos tecnológicos estão aí para facilitar também nosso trabalho.
A automação é uma mudança organizacional simples, que tem um forte impacto sobre a produtividade da empresa.
Ela está frequentemente associada a uma elevada eficiência, mais agilidade e menos erros. A automação pode ser implementada desde os processos da linha de produção até tarefas dos setores administrativos, por meio de máquinas, sistemas e softwares.
Aos poucos, as empresas caminham para níveis mais altos de automação. Essa mudança organizacional precisa ser acompanhada de uma preparação adequada da equipe, para que os colaboradores saibam utilizar a tecnologia implementada e tirar o máximo proveito desses recursos.