Existe um modelo que trata da análise da competição entre empresas, pode ser utilizado em qualquer
setor e que ficou conhecido como o modelo das cinco forças de Porter. Estas cinco forças referem-se às
forças competitivas para que se possa desenvolver a estratégia empresarial, auxiliando, assim, a
elaboração do planejamento de marketing. Uma ou algumas dessas forças de Porter podem se tornar mais
ou menos importantes para alguns setores do mercado, refletindo maior influência na lucratividade das
empresas que atuam nestes setores,
Analise as asserções. A seguir, escolha a alternativa correspondente:
1 - Ao fazermos a análise da rivalidade entre os concorrentes, podemos perceber que muitos mercados
competem de forma tão agressiva que, para atingir um maior percentual do mercado, as empresas
esmagam as margens de lucro e desenvolvem estratégias de diferenciação como facilidades no
pagamento, diferenciação na qualidade dos produtos, etc.
11. o poder de barganha dos clientes impacta na lucratividade das empresas, pois os clientes podem jogar
os concorrentes uns contra os outros, impondo regras e facilidades. Entretanto, a internet diminui este
poder, pois os varejistas podem ter muitos clientes virtuals.
III - As barreiras de entrada para os novos produtos ou serviços podem ajudar as empresas já
estabelecidas. Algumas barreiras como altos custos de investimentos, marcas muito fortes já estabelecidas
no mercado e dificuldade de conseguir crédito são bons exemplos.
Respostas
Resposta:
I e III
Explicação:
O cenário corporativo hoje é de grande concorrência, através de barreiras de entrada altas, assim como um mercado agressivo, que exige que o competidor desenvolva alternativas e inovações, para gerar mais valor para seus clientes (I e III estão corretas).
I. Verdadeiro. O cenário capitalista corrobora para a postura agressiva das empresas, ao buscar margens de lucro, como uma forma de potencializar vantagens competitivas sobre os concorrentes.
II. Falso. Na verdade, o poder de barganha não funciona assim, visto que existem regras da própria Economia, que gerem os mecanismos de competitividade entre as empresas.
III. Verdadeiro. Barreiras de entrada representam algumas das principais fontes de competitividade entre as empresas, que separam grandes de pequenas corporações, por exemplo.
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