A gestão estratégica de pessoas pode apresentar três perspectivas teóricas básicas: a universalista, a configuracional e a contingencial. Analise o case a seguir:
Rodrigo é um gerente de RH que se preocupa com os resultados de suas práticas de gestão de pessoas, pois entende que, se elas forem eficientes no momento, a empresa estará bem. Assim, foca no hoje, desconhecendo e não tendo interesse pelas questões planejadas a longo prazo pela organização.
Agora, assinale a alternativa que representa, corretamente, qual destas perspectivas o gestor se alia:
A.
O gestor adota uma perspectiva de gestão de pessoas universalista, pois entende que boas práticas trazem bons resultados, independentemente das questões estratégicas existentes nessa empresa.
B.
Rodrigo adota uma perspectiva de gestão de pessoas contingencial, pois procura alinhar as práticas de seu setor aos objetivos traçados no planejamento estratégico da organização.
C.
A perspectiva teórica configuracional é a que mais se encaixa à atitude de Rodrigo, pois é reativa e age de acordo com as necessidades que surgem na sua área de atuação.
D.
A perspectiva teórica contingencial é a que mais se encaixa à atitude de Rodrigo, pois é reativa e age de acordo com as necessidades que surgem na sua área de atuação.
E.
Para gerenciar seu departamento de RH, Rodrigo optou por uma perspectiva teórica universalista, que é aquela que alinha, de forma vertical, todas as práticas de gestão de pessoas.
Respostas
Resposta:
A
Explicação:
A perspectiva universalista defende que a existência de melhores práticas de gestão de pessoas traria, automaticamente, melhores resultados para as organizações, independentemente do que consta em seus planos estratégicos, do setor em que atuam, do seu porte ou do tipo de organização.
Resposta:
Você acertou!
A.
O gestor adota uma perspectiva de gestão de pessoas universalista, pois entende que boas práticas trazem bons resultados, independentemente das questões estratégicas existentes nessa empresa.
Explicação:
Existem três perspectivas teóricas da gestão estratégica de pessoas: a universalista – que entende que todas as práticas de gestão de pessoas, independentemente de se alinharem ou não com o planejamento estratégico, bem como com o segmento ou porte da organização, acabam contribuindo para o seu resultado final; a configuracional – que propõe que as práticas de gestão de pessoas se alinhem de forma horizontal entre todos os setores da organização, para alcançar seus objetivos; e a contingencial – que entende que a gestão de pessoas deve estar devidamente integradas em todo o processo de planejamento estratégico, desde suas etapas iniciais, por isso, sendo vista como linear ou vertical.