Segundo a metodologia PMI, o gerenciamento das aquisições do projeto
inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos,
serviços ou resultados externos à equipe do projeto. A organização pode
ser tanto o comprador como o vendedor dos produtos, serviços ou
resultados de um projeto. Após a definição de que parte do projeto
deverá ser contratada fora da organização executora, o próximo passo
será definir o escopo desse fornecimento, por meio da declaração do
trabalho, na qual será descrito, com o máximo de clareza e precisão, o
objeto do contrato.
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