Question

Para Vizioli (2010), a seleção é uma prática muito intensa e “nevrálgica” da gestão de RH, ou seja, é uma etapa crucial dentre as atividades realizadas pelos gestores de pessoas nas organizações. Perceba que Seleção e o processo no qual a organização utiliza estratégias para filtrar e identificar os candidatos que reúnam as qualificações e competências exigidas para ocupar o cargo que a empresa oferece. O processo de seleção deve levar em consideração a eficiência e a eficácia no desempenho pessoal e o capital intelectual que deve ser preservado e aumentado. Em outras palavras, o autor citado quer dizer que, quando algo sai errado na seleção, os prejuízos são grandes para a empresa, podendo gerar diversos custos que poderiam ser evitados. ​VIZIOLI, Miguel. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2010. (Adaptado). ​No que se refere aos custos que podem ser gerados a partir de uma contratação mal sucedida, analise as afirmativas seguintes: ​I. Os custos de admissão. II. Os custos de integração. III. Os custos de desligamento. IV. Os custos do processo de recrutamento e seleção. É correto o que se afirma em:

Answer 1

Resposta:

ALTERNATIVA 5 (I, II, III e IV)

Explicação:

página 91

quando ocorre uma contratação mal sucedida, esta pode gerar os seguintes custos:

• Os custos do processo de recrutamento e seleção, seja ele realizado

por uma fonte interna ou externa;

• Os custos de admissão (exames médicos e trâmites burocráticos);

• Os custos de integração (o tempo e o investimento despendidos

para ambientar o novo funcionário à empresa);

• Os salários e benefícios pagos durante o período de integração;

• Os custos de desligamento (novamente exames médicos e trâmites

burocráticos, além das entrevistas de desligamento) (VIZIOLI,

2010, p.98).