“Nem sempre a inovação será algo totalmente novo ou revolucionário (inovação radical) Ex.: Criação de um novo medicamento. Muitas vezes, ela estará representada na forma de uma melhoria, aperfeiçoamento ou adaptação de um produto, serviço ou processo (inovação incremental)”.
Neste contexto, a empresa que você atua sente a necessidade de rever seus processos, pois os mesmos, na visão da CEO, estão defasados em relação à dinâmica do mercado. Para se ter uma ideia, a timeline para o desenvolvimento de um novo produto, tem uma média de 120 dias. Ao se comparar com os principais players do segmento, a média deles está em 45 dias. Por isso, a empresa precisa fazer diferente, se quiser se manter competitiva.
Você faz parte do comitê de planejamento estratégico da empresa. A missão que o comitê possui é desenvolver uma modelagem ágil e disruptiva sobre como os processos referentes à inovação serão praticados a partir da aprovação do documento que irão apresentar ao Conselho de Administração. Analise as práticas de inovação apresentadas por Almeida e defina um fluxo para a empresa.
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Explicação:
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Metodologia ágil é um conjunto de técnicas e práticas para gestão de projetos que oferece
mais rapidez, eficiência e flexibilidade. Seu objetivo inicial era agilizar o desenvolvimento de
softwares, mas esses métodos extrapolaram o setor de tecnologia e hoje revolucionam a
gestão de empresas de todas as áreas.
Entre suas principais características, destacam-se:
• Desenvolvimento incremental, ou seja, de melhoria contínua
• Cooperação entre equipe e cliente (ciclo de feedback constante)
• Entregas rápidas e de alta qualidade
• Flexibilidade de escopo do projeto
• Criação de valor progressiva e de acordo com as necessidades do cliente
Adaptabilidade às mudanças e alto nível de inovação.
O mais importante é entender que essa metodologia é vantajosa porque acelera o
gerenciamento de projetos e gera economia de tempo, dinheiro e esforços.
Inclusive, os projetos geridos com essa abordagem são 28% mais bem-sucedidos do que
aqueles conduzidos pelos meios tradicionais, segundo o relatório Agile Project Delivery
Confidence lançado em 2017 pela PwC.
Inovação dos processos e serviços
Para a estrutura e fluxo
A gestão da inovação é a estrutura que permite que todas as ideias e processos inovadores
sejam aplicáveis em uma organização. Além disso, possibilita por meio de definições e
diretrizes, a metrificação de resultados e implementação de melhorias contínuas.
De uma forma prática, essa estrutura é composta por ações de planejamento, organização,
gerenciamento e controle que auxiliam ideias e projetos inovadores dentro das empresas.
A concretização de tudo que é proposto durante o desenvolvimento de uma solução
inovadora, depende diretamente da gestão da inovação. Para isso, são construídos métodos
para otimizar cada etapa.
Normalmente, esse processo é dividido em 3 etapas:
• Começo: essa etapa é onde acontece a entrada de projetos e ideias para o
desenvolvimento de soluções inovadoras. É importante ressaltar que por ser um
momento de Brainstorming, qualquer sugestão ou possibilidade deve ser aceita, sem
um pré julgamento. A inovação aberta é um dos principais caminhos para conseguir
sucesso nessa etapa, porque prevê a busca e coleta de informações, advindas de
diversos envolvidos, externos e internos.
• Meio: a gestão da inovação acontece principalmente nessa fase, por meio do
gerenciamento dos processos operacionais que são afetados por métodos
inovadores.
• Fim: a última etapa consiste nas entregas e nas soluções desenvolvidas. Com isso, é
esperado que elas sejam importantes de fato para a resolução dos problemas
mapeados.
Estruturar gestão de inovação na prática
Tenha uma estratégia definida
O primeiro passo para estruturar a gestão de inovação em sua empresa é definir uma
estratégia para ser seguida. Isso consiste em estabelecer os objetivos, recursos, envolvidos e
diretrizes para todo o processo.
A estratégia é essencial para a construção de metas, que contribuem para a parametrização
dos resultados e otimização de processos.
Dessa forma, a gestão da inovação permite que este processo seja replicado em diversas
áreas e projetos da empresa. Uma boa prática para este momento é escolher o tipo de
inovação que será seguido.
Desenvolva ou use um modelo de gestão eficiente
Atualmente, existem vários modelos de gestão utilizados nas empresas para direcionar
processos e pessoas. Algumas metodologias estão revolucionando a forma como gestores
lidam com essas atividades, e contribuindo para que, inovações façam parte do dia a dia das
organizações.
Para exemplificar, podemos citar as várias aplicações dos modelos de metodologias ágeis e
a utilização de Design Thinking para a criação de novas soluções.
É importante destacar que, o modelo de gestão deve favorecer de fato a inovação. Métodos
conservadores, normalmente, não estão adaptados às transformações necessárias para
aplicação desse tipo.
Apoie e crie um programa de inovação
Quando os processos e as ações necessárias para o desenvolvimento de soluções
inovadoras fazem parte de um programa, fica muito mais fácil gerenciar e administrar os
resultados.
Esse programa deve conter incentivos para todas as etapas da inovação. Passando pela
....
Explicação:
Faculdade anhanguera.
Coloquei em anexo um PDF formatado com a atividade.
Não esqueça de trocar o que achar necessário, é uma atividade antiga.