Quando o varejista precisa aprofundar e desdobrar as análises já existentes nos níveis de categoria e subcategorias e tomar as melhores decisões, considerando as eliminações de produtos e entrada de novos produtos, deve-se fundamentar na amplitude, que é a quantidade e a variedade de produtos oferecidos pela empresa; a extensão sobre o número de itens de produtos que cada linha possui; a profundidade que trata da divisão de tamanhos; e consistência, que envolve tratar produtos com a mesma imagem de marca. Essa tática refere-se à(ao):
Respostas
Resposta:
A - SORTIMENTO
Explicação:
Sortimento: desenvolver um sortimento para atingir os objetivos do negócio e agradar aos
consumidores. Aqui, o varejista já possui as principais análises necessárias, efetuadas na
etapa de avaliação de categorias, e todas as diretrizes definidas de papel, estratégias e
objetivos e/ou metas. É preciso aprofundar e desdobrar as análises já existentes nos níveis
de categoria e subcategorias e tomar as melhores decisões de sortimento, considerando as
eliminações de produtos e entrada de novos produtos. Para tal, deve-se fundamentar na
amplitude, que é a quantidade e variedade de produtos oferecidos pela empresa; a extensão
sobre o número de itens de produtos que cada linha possui; a profundidade que trata da
divisão de tamanhos; e consistência, que envolve tratar produtos com a mesma imagem
de marca.
Resposta:
Alternativa A
Explicação:
Sortimento: desenvolver um sortimento para atingir os objetivos do negócio e agradar aos consumidores. Aqui, o varejista já possui as principais análises necessárias, efetuadas na etapa de avaliação de categorias, e todas as diretrizes definidas de papel, estratégias e objetivos e/ou metas.