Outro ponto limitante para a elaboração dos orçamentos é o risco de projetar algo fora do comum, criando situações desconfortáveis perante os demais gestores de cada área ou dos subordinados. O orçamento deve ser elaborado com estimativas realistas.Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A) Fundamentalmente baseado em ações, o controle orçamentário não pode ser eficiente na medida em que essas estimativas forem criteriosamente desenvolvidas.
B) Fundamentalmente baseado em pessoas, o controle orçamentário só pode ser eficiente na medida em que essas estimativas forem criteriosamente aplicadas.
C) Fundamentalmente baseado em atos, o controle orçamentário só pode ser eficiente na medida em que essas estimativas não forem criteriosamente desenvolvidas.
D) Fundamentalmente baseado em previsões, o controle orçamentário só pode ser eficiente na medida em que essas estimativas forem criteriosamente desenvolvidas.
Respostas
Resposta:
D) Fundamentalmente baseado em previsões, o controle orçamentário só pode ser eficiente na medida em que essas estimativas forem criteriosamente desenvolvidas.
Explicação:
Vejamos como Passarelli (2004, p. 22) contribui neste aspecto: Fundamentalmente baseado em previsões, o controle orçamentário só pode ser eciente na medida em que essas estimativas forem criteriosamente desenvolvidas. Portanto, um constante trabalho de formação e atualização de prossionais aptos a formularem previsões razoavelmente corretas deve ser uma preocupação permanente na empresa. Pode-se, com facilidade, imaginar o que isso custa em termos de cursos, palestras, aquisição de publicações periódicas de atualização, remuneração condigna dos prossionais comprovadamente mais ecientes etc.