Questão 2/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Por que as pequenas e médias empresas falham na execução do planejamento?
Para responder a isso, Gilles de Paula cita alguns pontos críticos entre as pequenas empresas. “Planejar é algo universal. O processo de planejamento é simples (na teoria). Mas, a realidade das pequenas empresas é diferente. O empreendedor fica ocupado com outras coisas e um profissional financeiro qualificado custa caro. O resultado é um crescimento tímido no final do ano”, observa. Para ele, as médias empresas enfrentam outro tipo de dor. “Nas estruturas maiores, em geral, há um processo de planejamento implementado, mas que roda de forma pouco ágil. A revisão também leva muito tempo. Além disso, muitos usam softwares, mas que atuam de forma desconectada”, avalia. (JORNAL CONTABEIS, 01/2021)
Com o objetivo de executar um planejamento orçamentário de resultado, são boas práticas:
I. Considerar tanto receitas operacionais como as não operacionais (como juros e vendas de imobilizado).
II. Dispor do melhor software de planejamento orçamentário disponível no mercado.
III. Rastrear as despesas que não são diretas da produção, como as despesas administrativas e financeiras.
São corretas:
A Apenas I
B I e II
C I e III
D II e III
E I, II e III
Respostas
Resposta:
Gabarito: C.
Explicação:
Como o parecer do contexto mostra, não é necessário um software sofisticado de planejamento, mas sim o cuidado em considerar as informações corretas. Na Aula 3, Tema 3, são descritos como informações fundamentais a projeção de outras receitas operacionais e outras receitas e despesas não recorrentes (como receitas com juros, multas e atrasos de clientes, receitas com a venda de imobilizado, subprodutos ou sucatas, e despesas com a venda do imobilizado) e outras despesas qualificadas em administrativas, com vendas ou financeiras.
Com referência à pergunta sobre o texto, planejamento orçamentário para resultados, a afirmação correta é:
C) I e III
E Importante planejar em pequenas e médias empresas?
É importante planejar por o mercado ser altamente competitivo. Nesse sentido, o planejamento estratégico não serve apenas para destacar os diferentes dados da empresa, mas também os dados relacionados ao mercado, à concorrência, aos clientes e todos os elementos que possam interferir no alcance dos objetivos.
Um planejamento eficaz fornece um guia específico e completo para os diversos aspetos e situações que cercam a organização, para tomar decisões mais precisas e, sobretudo, alinhadas ao objetivo.
Ao planejar, uma empresa lança as bases para construir um caminho para superar diferentes desafios, ganhando experiência e conhecimento sobre o que funciona internamente e o que fazer para alcançar melhores resultados.
Saiba mais sobre planejamento orçamentário em: https://brainly.com.br/tarefa/37044385
#SPJ2
Gabarito: C. não é necessário um software sofisticado de planejamento, mas sim o cuidado em considerar as informações corretas,fundamentais a projeção de outras receitas operacionais e outras receitas e despesas não recorrentes (como receitas com juros, multas e atrasos de clientes, receitas com a venda de imobilizado, subprodutos ou sucatas, e despesas com a venda do imobilizado) e outras despesas qualificadas em administrativas, com vendas ou financeiras.