Question

AVALIAÇÃO PROFICIÊNCIA 2021 UNOPAR

Miranda Festas Ltda é uma empresa de Belo Horizonte especializada em venda de produtos para festas infantis. O negócio, comandado pelo Sr. Miranda desde os anos 2000 inicialmente passou por muitas dificuldades mas a partir de 2010 experimentou um processo de rápido crescimento. E como percebera o risco de concorrentes próximos a sua região de atuação resolveu lançar mão de uma filial, bem mais espaçosa permitindo a empresa aumentar em 200% a capacidade de atendimento da demanda. Acreditando que, o projeto de compra de um imóvel e construção do novo galpão seria algo de pouca complexidade, Sr. Miranda resolveu gerenciar diretamente o projeto. Entretanto, ao longo do projeto de construção vivenciou vários problemas de alteração de sua ideia inicial além de diferentes burocracias, tais como adequação do projeto ao plano diretor da cidade de Belo Horizonte, necessidade de desenvolver projeto de incêndio, contratação de empresas autônomas em projetos arquitetônico e estruturais. Os dois anos de construção foram sofríveis para o proprietário e ao final não ficara feliz com o projeto final.

Considerando a importância do Gerenciamento de Projetos para as empresas, analise as características da gestão do escopo em projetos:

I - Significa verificar constantemente se você está concluindo todo o trabalho necessário ao projeto.

II- Tem como objetivo fundamental definir e controlar o que será entregue pelo projeto e também o que não será entregue.

III- A Gerência do Escopo do Produto tem complexidade correlata à da Gerência do Escopo do Projeto.

IV- Objetiva gerenciar e incorporar no plano do projeto todo trabalho extra ao escopo do projeto.

Considerando as afirmações, marque a opção correta:

A) As afirmações I, II, III e IV estão corretas.
B) Apenas I e II estão corretas.
C) Apenas II e III estão corretas.
D) Apenas III e IV estão corretas.
E) Apenas I e IV estão corretas.

Answer 1

Resposta:

D) Apenas III e IV estão corretas.