Leia o excerto a seguir: “Um pressuposto importante para a mentoria organizacional, é o mentor ser um indivíduo influente no seu ambiente de trabalho, com experiência e conhecimento mais avançados e que está empenhado em proporcionar apoio e mobilidade ascendente ao mentorado. Já o mentorado deve ser alguém que tenha vontade e empenho para o seu próprio desenvolvimento, e afinidade com o mentor, percebendo nele as condições necessárias para conduzir o processo de mentoria”. Fonte: Marcus Ronsoni. Mentoring: entenda o programa interno de mentoria organizacional. Disponível em: . Abril. 2017. Acesso em: 31 jan. 2019. Programas estruturados de mentoring estão se tornando mais comuns no mundo corporativo, já que atuam no aprimoramento de seus colaboradores, elevando a retenção de talentos e melhorando a satisfação dentro da empresa. Considerando essas informações e o conteúdo estudado, pode-se afirmar que estes programas, quando devidamente organizados, obedecem a duas funções distintas que são:
Funções de carreira e psicossociais.
Funções internas e externas.
Funções de sucessão e promoção.
Funções comportamentais e organizacionais.
Funções administrativas e operacionais.
Respostas
Resposta:
Funções de carreira e psicossociais.
Explicação:
Coloquei no questionário e estava correto.
Os programas estruturados de mentoring, quando devidamente organizados, obedecem às funções de carreira e psicossociais.
Funções de carreira e psicossociais no mentoring
Os processos de mentoring são utilizados e aplicados em profissionais inseridos na empresa, se caracterizando pelo estabelecimento de um relacionamento entre um mentor e um mentorado.
Nesse sentido, o papel do mentor é de preparar o mentorado para avançar na carreira, podendo ser desempenhado por um agente externo ou interno.
Diz-se que esses programas obedecem às funções de carreira e psicossociais, pois o mentor se torna um modelo profissional para o mentorado, ao mesmo tempo em que estes desenvolvem uma amizade e uma relação de apoio.
Aprenda mais sobre mentoring:
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