QUESTÃO 1
A Análise SWOT é considerada uma ferramenta clássica da administração. Não há executivo de grande empresa que não a conheça. Mas a ferramenta ainda é pouco conhecida - e consequentemente pouco usada - por quem tem empresas de menor porte. A Análise SWOT pode ser usada de diversas formas, mas o empreendedor de empresas de menor porte pode empregá-la como uma ferramenta de autoconhecimento (nesse caso, o conhecimento mais aprofundado a respeito do seu negócio), análise contextual e guia para a definição de um plano de ação. SWOT é uma sigla em inglês dos termos Strengths (pontos fortes), Weaknesses (pontos fracos), Opportunities (oportunidades para o seu negócio) e Threats (ameaças para o seu negócio). Os pontos fortes e fracos, em geral, estão dentro da própria empresa, enquanto as oportunidades e as ameaças, na maioria dos casos, têm origem externa. Conforme a figura a seguir.
Fonte: PARDO, P. Planejamento Estratégico. Maringá. Unicesumar. 2018. [Unidade 04, p. 158].
Considerando a Matriz SWOT apresentada na imagem, analise o caso hipotético a seguir:
Paula é uma empreendedora no segmento de tecnologia que decidiu criar o seu próprio negócio em meados dos anos 2000, onde havia um grande movimento para empresas de alta tecnologia. Durante os primeiros anos, Paula buscou conquistar clientes e desenvolver produtos que resolvessem os problemas de seus consumidores mais exigentes. Mesmo diante de muitos desafios, a empresa tem sido muito bem sucedida, mas diante de uma grave crise enfrentada durante alguns anos, a diretoria da empresa decidiu contratar uma empresa de consultoria para desenvolver um diagnóstico organizacional através da Matriz SWOT. No entanto, para a surpresa da empresária, muitos pontos foram levantados com o trabalho realizado pela consultoria, sendo que dentre os principais pontos levantados foram:
- Falência de empresas concorrentes;
- Qualidade nos produtos e serviços;
- Instabilidade política e econômica;
- Gestão profissionalizada;
- Falta de processos interno bem definidos;
- Crescimento do consumo de produtos online;
- Equipamentos sem manutenção;
- Alta na inflação e taxa de juros;
- Resistência dos funcionários às mudanças;
- Equipe treinada e qualificada;
- Redução do poder aquisitivo dos consumidores.
A partir dos pontos levantados pelo diagnóstico, você deverá se colocar na posição de gestor(a) da organização para responder as questões a seguir:
a) Identifique quais são os pontos fortes e quais são os pontos fracos do caso apresentado.
b) Identifique quais são as oportunidades e quais são as ameaças do caso apresentado.
c) Diante do objetivo principal de uma análise SWOT, explique o que são Fatores Críticos de Sucesso neste contexto.
TENHO ESSA ATIVIDADE LIVRE DE PLAGIO 44 9 98537678 COM NOTA GARANTIDA, A 3 ANOS NO MERCADO, TENHO PRECINHO PRA VOCÊ
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CHAMA
Respostas
Resposta:
A) Os pontos fortes são:
*qualidade nos produtos e serviços, Gestão profissionalizada, Equipe treinada e qualificada.
*Pontos fracos:
Falta de processos internos bem definidos,Equipamentos sem manutenção,Resistência dos funcionários às mudanças.
B)
As oportunidades e as ameaças nesse caso em específico são:
Falência de empresas concorrentes
Crescimento do consumo de produtos online
*As Ameaças são:
Instabilidade política e econômica,Alta na inflação e taxa de juros,Redução do do poder aquisitivo dos consumidores.
C)
*Em relação aos fatores críticos de sucesso, sabemos que são aqueles essenciais e fundamentais para o sucesso da empresa aos quais os consumidores atribuem valor, nesse contexto os fatores para ter uma estratégia bem sucedida esta relacionado ao Preço, Rapidez, Confiabilidade, Atendimento e prioridade para o cliente. Como um bom exemplo temos a Uber , que atua no transporte de pessoas (Empresa em que trabalho), A Uber possue cinco fatores críticos de sucesso: Preço, Higiene, Praticidade, confiabilidade e segurança.
Explicação: O pai que fez.
Resposta:
a) Pontos Fortes consistem em elementos que a empresa possui em disponibilidade que podem ser utilizados para a melhoria no seu desempenho e participação no mercado e na parte financeira. Os pontos fortes encontrados foram:
• Qualidade nos produtos e serviços;
• Gestão profissionalizada;
• Equipe treinada e qualificada.
Os pontos fracos são aqueles de posse da empresa que causam prejuízos financeiros, bem como vantagem competitiva. Os pontos fracos encontrados foram:
• Falta de processos internos bem definidos;
• Equipamentos sem manutenção;
• Resistência dos funcionários às mudanças.
b) As oportunidades tratam dos aspectos positivos dentro do contexto externo onde a organização está inserida. As oportunidades encontradas foram:
• Falência das empresas concorrentes;
• Crescimento do consumo de produtos online.
As ameaças, pelo contrário, tratam dos aspectos negativos dentro do contexto externo onde a organização vive. As ameaças encontradas foram:
• Instabilidade política e econômica;
• Alta na inflação e taxa de juros;
• Redução do poder aquisitivo dos consumidores.
c) Dentro do contexto da Análise SWOT, os Fatores Críticos de Sucesso auxiliam o empreendedor a identificar os elementos que colaboram para que a empresa apresente um diferencial sobre as demais, tanto em seu comportamento interno quanto externo, se destacando das concorrentes e atraindo cada vez mais clientes.
Explicação: