Ser competente e atuar com o máximo de eficiência são dois desafios para as organizações e esses desafios devem ser superados por meio das melhores e possíveis ferramentas estratégicas. Um exemplo de ferramenta que pode trazer excelentes resultados e que também é considerada uma forma de gestão é o Balanced Scorecard (BSC). Um dos países pioneiros na utilização do BSC como uma forma de gestão foi os Estados Unidos que, na década de 1980, mesmo estando com sua economia muito bem estabelecida, passava por uma fase em que muitas empresas com problemas de gestão não conseguiam acompanhar esse mercado. Nesse cenário, qual foi a promessa do BSC para que as empresas assumissem o risco de sua implementação?
Trazer para as organizações somente profissionais altamente competentes, já que essa metodologia dissemina que as pessoas são um dos indicadores mais valiosos.
Possibilitar um modelo de gestão pautado somente no relacionamento com o cliente em uma metodologia na qual o cliente seria tratado como um rei para a negociação.
Trazer para as organizações modelos de just in time para suas linhas de produção na crença de que essa metodologia sanaria todos os problemas.
Possibilitar um modelo de gestão que estava focalizado acima de outros indicativos, como os financeiros no próprio desempenho organizacional.
Possibilitar um modelo de gestão exclusivamente pautado em indicadores financeiros, pois, nessa metodologia, esse indicador deve ser colocado no topo das prioridades.
Respostas
Resposta:
Trazer para as organizações somente profissionais altamente competentes, já que essa metodologia dissemina que as pessoas são um dos indicadores mais valiosos.
Explicação:
Para que as empresas assumissem os riscos de implementação a gestão Balanced Scorecard (BSC) indicava a possibilidade de ter um modelo de gestão que focava acima de outros indicativos, como os financeiros no próprio desempenho organizacional. Sendo assim, a alternativa correta é a letra D.
Gestão Balanced Scorecard (BSC)
É um modelo de gestão estratégica baseado em indicadores de desempenho, desenvolvido em 1992 por professores de Harvard.
Diferente de outros modelos de gestão, o BSC defende que as empresas devem avaliar outros indicadores para identificar o real desempenho organizacional.
Baseia-se em quatro perspectivas para indicadores, são elas:
- Econômico-Financeira
- Clientes
- Processos Internos
- Aprendizado e Crescimento
Saiba mais sobre Balanced Scorecard (BSC): https://brainly.com.br/tarefa/12920046
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