) Descrever a importância da Matriz BCG para o desenvolvimento das estratégias organizacionais e/ou seus produtos. B) Descrever qual o posicionamento de cada produto: Moça Churros, Nescafé, Lollo e Kitkat. C) Apresentar uma estratégia para cada produto em seus respectivos quadrantes.
Respostas
Resposta; 1
através da sua aplicação os gestores podem desenvolver estratégias organizacionais que permitem avaliar performance de vendas,, coletando informações que os auxiliarão no gerenciamento de produtos.
2.Resposta:
ESTRELA
Nescafé:
Tem participação no mercado alta, possibilidade de crescimento alta, é um produto que por ser uma estrela traz grande retorno à empresa.
INTERROGAÇAO
Moça Churros:
Crescimento de mercado alto, participação relativa de mercado baixa
VACA LEITEIRA
KitKat:
Possui baixo crescimento de mercado, e alta participação no mercado.
É um produto consolidado.
ABACAXI
Lollo
Baixo crescimento de mercado, baixa participação relativa de mercado.
3.Nescafé:
Requer altos investimentos para se manter em evidencia. Com intensao de torna-lo uma vaca leiteira.
Moça Churros:
É viável fazer investimentos, e aguardar retorno.
KitKat:
é necessário investir na manutenção do produto em sua condicao atual.
Lollo
Requer uma certa analise dos gestores
Investir no produto ou encerrar sua produção, ja que o produto nao apresenta viabilidade
Explicação:
A Matriz BCG analisa produtos ou serviços de empresas para identificar quais suas funções dentro da Organização.
A função da Matriz BCG
A Matriz BCG também é aplicada para fundamentar decisões sobre escolhas de quais produtos vão continuar sendo produzidos ou vendidos pelas empresas. Essa matriz classifica os produtos em:
- Estrela
- Interrogação
- Vacas Leiteira
- Abacaxi
Depois disso, uma estratégia é definida para cada uma dessas classificações, no sentido de alocar recursos de modo mais racional e lucrativo, reduzindo consideravelmente as chances de desperdícios.
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