Segundo Martins (2009), a gestão baseada em atividades apoia-se no planejamento ,execução e mensuração do custo das atividades para obter vantagens competitivas. Utiliza o custeio Baseado em atividades e caracteriza-se por decisões estratégicas como :
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e
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Segundo Martins (2009), a Gestão Baseada em Atividades apoia-se no planejamento, execução e mensuração do custo das atividades para obter vantagens competitivas; utiliza o Custeio Baseado em Atividades e caracteriza-se por decisões estratégicas como: alterações no mix de produtos; alterações no processo de formação de preços; alterações nos processos; redesenho de produtos; eliminação ou redução de custos de atividades que não agregam valor; elaboração de orçamentos com base em atividades etc.
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