Com relação aos componentes da cultura organizacional, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas: ( ) Rituais. ( ) Fatos. ( ) Valores. ( ) Premissas. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A) F - V - V - F. B) F - V - F - V. C) V - F - F - V. D) V - F - V - F.
Respostas
Resposta:
D
Explicação:
2.2 COMPONENTES DA CULTURA ORGANIZACIONAL
Luz (2009) descreve como componentes da cultura organizacional os mitos,
os rituais, os valores e também os tabus. Na sequência vamos detalhar cada um
destes componentes.
a) Mitos: estes são histórias imaginárias, que são utilizadas para reafirmar crenças
entre os membros da empresa, quando funcionários mais antigos contam de
que forma era feita tal atividade e que desta forma protegia a organização.
O significado antropológico do mito é utilizado para solucionar conflitos e
contradições sociais que não podem ser justificadas ou respondidas pela lógica
do mundo real.
b) Rituais: são comemorações particulares da empresa. É por meio delas que a
organização reafirma comportamento e valores aos seus colaboradores. No caso
do banco Bradesco, Guedes (2016, p. 3) exemplifica que:
No Bradesco identificamos como rito de reprodução o processo de
treinamento no qual a empresa enfoca o sistema de carreira fechada,
no qual o treinamento assume papel bastante relevante, porque não
apenas forma profissionais capazes para os seus cargos, como também
forma profissionais submissos à ideologia da empresa por entendê-la
como degrau para o ingresso e promoção. A promoção é meritocrática
e busca mobilizar aspirações profundas do trabalhador ao lhe oferecer
respostas às contradições que vivencia na sociedade e na organização,
uma vez que “...todo contínuo pode sonhar com a presidência desde que
trabalhe com total dedicação e de acordo com o ideário organizacional.
UNIDADE 2 | METODOLOGIA DE IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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c) Valores: como nós já vimos, os valores direcionam a conduta dentro da empresa
sempre buscando o alcance dos objetivos. Eles não são tangíveis, mas são
perceptíveis no comportamento de quem dela faz parte. Continuando com o
exemplo do banco Bradesco, Guedes (2016, p. 2) cita que os valores do banco
são identificados quando afirma que o processo de seleção de pessoas chamado
de Educação Bradesco “desde 1971, dedica-se à formação de sua mão de obra.
Seu processo educacional é “...apolítico, não se permitem discussões sobre
temas que possam questionar as autoridades constituídas e a hierarquia, o
objetivo é trabalhar...”. Inseridas nesse contexto de valores e crenças “as Escolas
Bradesco são instaladas em regiões pobres caracterizadas pela miséria e falta ou
inexistência de escolas públicas”. ”
d) Tabus: esses, segundo Lopes (2012), normalmente são questões que não são
bem aceitas pela organização. Geralmente são criados a partir de eventos
marcantes conscientes ou inconscientes do coletivo da organização, mas que
passam a ser referência da conduta dos colaboradores. Nem sempre eles serão
expressos mas ficarão arraigados na cultura organizacional. Ainda Lopes (2012,
p. 9), exemplifica esse fator nas tatuagens, que mesmo não expressando que os
colaboradores não possam ter tatuagem existe um tabu a respeito. “A tatuagem
ainda é vinculada a características negativas de caráter e personalidade e traduz
certos tipos de comportamentos”. Muitas vezes encontraremos candidatos que
escondem as tatuagens no processo seletivo evitando o preconceito.
Resposta:
V - F - V - F.
Explicação: