João Ricardo é vendedor em uma loja de eletrodomésticos em Jundiá. Profissional experiente, trabalha no ramo e na mesma loja há 10 anos. Suzana, sua supervisora, é responsável pelo acompanhamento das atividades da equipe da qual João faz parte, que soma 15 pessoas.
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O proprietário da loja, Sr. Osvaldo, está muito preocupado com a situação do estabelecimento e dos vendedores, e procurou você - por sua condição de consultor - para explicar a ele quais são os principais benefícios obtidos pela empresa após a implantação do método de avaliação de desempenho.
Você é o especialista nessa ferramenta. Sendo assim, explique ao Sr. Osvaldo por que a avaliação de desempenho pode trazer melhorias no desempenho da equipe de vendedores.
Respostas
Resposta:
v
Explicação:
pq irá melhorar pra empresa e para os funcionários
Resposta:
Explicação:
Implantar um sistema de avaliação de desempenho formal e corporativo é uma das tentativas de se demonstrar e analisar o desempenho humano, buscando a melhoria e o crescimento do profissional nesse quesito.
A percepção humana está muito presente no momento em que a avaliação ocorre, pois cada profissional apresenta suas particularidades. Porém, a opinião pessoal sempre deve ser minimizada para que o processo ocorra sem erros e para que os avaliados possam se sentir dispostos e motivados a participar.
No comércio do Sr. Osvaldo, a implantação dessa ferramenta pode trazer vários benefícios, dentre os quais podemos citar:
- Valorização do profissional.
- Sustentação do feedback.
- Fortalecimento das equipes de trabalho.
- Melhora da imagem da empresa.
- Oportunidade de espaço para que o colaborador possa falar.
- Identificação e promoção de talentos.
- Identificação e minimização de problemas, antes que eles fiquem fora de controle.
- Sinalização de necessidades de treinamento.
- Base para aumentos salariais e promoções.
- Possibilidade de o colaborador repensar sua postura no trabalho.
- Favorecimento da criação de um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI).
- Base para traçar metas de desempenho.
- Motivação dos funcionários.
- Extinção dos mitos da avaliação de desempenho.