Os processos relevantes para a empresa são identificados, delimitados e inter-relacionados. Dados relevantes são coletados e medidas de desempenho são analisadas para determinar o desempenho do processo implementado. As mudanças necessárias para passar da situação atual do processo (AS IS) para o processo redesenhado (TO BE) são implementadas. Os processos relevantes para a empresa são desenhados. Os problemas associados ao processo são identificados, documentados e, sempre que possível, quantificados usando medidas de desempenho
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Segundo o Gespública (2011), a gestão de processos é um mecanismo utilizado para identificar, representar, minimizar riscos e implementar processos de negócios, dentro e entre organizações. O modelo preconizado pela Society for Design and Process Science - SDPS, considera, como etapas do ciclo do
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