O Planejamento Estratégico Situacional - PES é um instrumento utilizado no planejamento das ações públicas, ele foi criado em 1970, por Carlos Matus. O PES contribui para a elaboração e implementação de políticas, essa ferramenta está em constante transformação e se adapta às diferentes necessidades da Administração Pública, ainda colabora com a inovação e a modernização dos processos decisórios. CAMILO, Elisabete; STRUETT, Mirian Aparecida Micarelli. Administração Voltada à Gestão Pública. Maringá-Pr.: Unicesumar, 2021. De acordo com o texto acima que trata sobre o PES - Planejamento Estratégico Situacional, avalie as afirmações a seguir como V para verdadeiras e F para falsas. I. O PES é realizado para o planejamento de ações públicas da área econômica, para as demais áreas há outros instrumentos específicos para desenvolver as políticas e colaborar na integração e articulação da Administração Pública. II. O PES considera o triângulo do governo denominado de programa de governo, capacidade de governo e governabilidade de sistema, esses elementos colaboram na elaboração e execução do planejamento. III. O processo de elaboração do PES é elaborado por meio de quatro momentos: momento explicativo, momento normativo, momento estratégico e momento tático operacional, essas etapas contribuem para um melhor desempenho do planejamento. As afirmações I, II e III são, respectivamente: Alternativas Alternativa 1: V, F, V. Alternativa 2: F, F, V. Alternativa 3: V, F, F. Alternativa 4: V, V, V. Alternativa 5: F, V, V.
Respostas
Resposta:
F V V
Explicação:
pags. 150 e 152
A sequência correta está em: F-V-V. Na realidade o Planejamento Estratégico Situacional tem como base a realização, (através de um plano) de atividades que levam em consideração o momento atual da empresa, indo diretamente ao encontro das mudanças da empresa, as tornando equilibradas, visando chegar em um resultado efetivo.
Quais as etapas do PES?
Podemos elenca-las a partir de suas implementações como: a missão, a visão e os valores, a análise dos ambientes internos e externos, a definição das metas e dos objetivos, a definição do plano de ação, a mensuração e o acompanhamento dos resultados.
Por fim, o planejamento estratégico parte da avaliação do processo até os resultados do plano de execução.
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