Question

Antes dos anos 1990, no Brasil, era inconcebível um estudante abandonar a chance de um bom emprego em uma grande empresa para empreender. De acordo com estudo do Sebrae, o índice de mortalidade de negócios até dois anos de vida está caindo. Ainda na década de 1990, cerca de metade dos negócios fechavam antes de completar dois anos. Na atualidade, o número caiu para apenas 25% das organizações. Isso indica que os novos negócios estão sobrevivendo a difícil etapa de superar a fase crítica de entrada no mercado. ​MIYATAKE, Anderson Katsumi; PARDO, Paulo. Administração Empreendedora e Qualidade. Maringá-Pr. Unicesumar, 2018. Hoje temos alguns amparos, digamos assim, que podem contribuir com o sucesso dos negócios. Diante disso, analise as afirmações abaixo: I. ​Hoje temos as incubadoras como formas de assessoria nos negócios. As incubadoras estão expandindo para todas as regiões brasileiras. II. ​Além das incubadoras, temos as aceleradoras, que desempenham papel de incubadoras, mas com assessoria mais pontual e tempo de incubação menor. III. Nos dias de hoje, temos a atuação de consultorias juniores que são formadas a partir dos cursos de graduação, nas áreas de administração, secretariado, engenharia, entre outras. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: I e II, apenas. Alternativa 3: I e III, apenas. Alternativa 4: II e III, apenas. Alternativa 5: I, II e III.

Answer 1

Resposta:

Alternativa 5 - I, II e III

Explicação:

Pág 34 do Livro

Hoje temos as incubadoras como formas de assessoria nos negócios. As incu-badoras estão expandindo para todas as regiões brasileiras. A atuação se dá em diversos tipos de organizações, desde empresas prestadoras de ser viços, comer-ciais e tecnológicas até aquelas voltadas para aspectos sociais como é o caso da Unitrabalho e da ITCP. Podem ofere cer assessoria interna, ou seja, disponibilizar espaço físico para os empreendedores, ou também incubação externa, quando o empreendimento possui espaço próprio e a incubadora faz visitas periódicas.Além das incubadoras, temos as aceleradoras, que desempenham papel de incubadoras, mas com assessoria mais pontual e tempo de incubação menor. Enquanto numa incubadora o temp o pode durar dois anos ou até mais, na acele-radora o período é entre três e oito meses. Outra característica é que geralmente as aceleradoras possuem ns lucrativos e possuem recursos para ajudar o empre-endedor a implement ar a ideia, ao contrário das incubadoras que podem cobrar taxas pela utilização do espaço físico. Uma peculi aridade das aceleradoras é atuar geralmente com negócios de base tecnológica, pois as empresas que estão ligadas pertencem a esse seg mento. D e acordo com Spina (2013), se o negócio precisa de mais tempo para crescer e não necessita de investimentos, a incubadora poder ser uma opção mais viável. Caso contrário, uma aceleradora é mais recomendada. Ainda destaca que pode haver uma combinação das duas, ou seja, começar pela incubadora e depois partir para aceleradora ou vice-versa, entre-tanto, é necessário fazer uma análise se o p erl da incubadora e da aceleradora está alinhado com a estratégia do negócio.Nos dias de hoje, temos a atuação de consultorias juniores que são forma-das a partir dos cursos de g raduação, nas áreas de administração, s ecretariado, engenharia, entre outras. São orientados por professores das áreas e os alunos têm a possibilidade de aplicarem o que aprenderam nas empresas que realizam consultorias.