O Lean visa produzir de forma rápida, sem desperdícios e com flexibilidade, os produtos desejados pelo mercado no momento que o mercado deseja.
Houve uma tentativa de se chamar este sistema de Just In Time, que seria produzir só no momento em que houver demanda, mas essa obrigação de produzir só no tempo não se firmou no ocidente, levando-o por terra, e firmando de vez o termo Lean como a alusão preferida e aplicável do STP.
Ohno, quando ainda na Toyota, identificou os sete desperdícios do Lean que ocorrem com frequência em praticamente todos os sistemas produtivos.
Assinale a alternativa que traz erroneamente um destes sete desperdícios do Lean:
Desperdício por espera
Desperdício de estoque
Desperdício com defeitos
Desperdício de transporte
Desperdício por vendas perdidas
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O desperdício por vendas perdidas não representa um dos sete desperdícios que devem ser eliminados com a implementação da manufatura enxuta (letra E).
São desperdícios que devem ser reduzidos com a implementação da manufatura enxuta:
- Superprodução (ou produção excessiva)
- Tempo de espera
- Transporte
- Excesso de processamento
- Inventário
- Defeitos
- Espera
Por fim, vale destacar que o foco maior na implementação do modelo Lean acaba sendo a produção, o que inviabiliza a disponibilidade de tempo para encontrar novas ferramentas e construção de ideias capazes de gerar eficiência em todo o processo produtivo.
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