Question

A Estrutura Organizacional vem do termo “organização”. Para Sobral e Peci (2008), a Organização é uma das funções administrativas (Planejamento, Direção, Controle e Organização) que distribui tarefas e recursos pelos membros da Empresa, que determina quem tem autoridade sobre quem, quando e onde se devem tomar decisões. Pode dizer, também, que a organização é a

a.
etapa do processo de admissão que agrupa e estrutura os Recursos Organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros, de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos, de modo eficiente.

b.
etapa do processo de Administração que agrupa e estrutura os Recursos Sociais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros, de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos, de modo eficiente.

c.
etapa do processo de admissão que agrupa e estrutura os Recursos Organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos, de modo ineficiente.

d.
etapa do processo de Administração que agrupa e estrutura os Recursos Organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros, de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos, de modo eficiente.

e.
etapa do processo de Administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros, de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos, de modo ineficiente

Answer 1

Resposta:

A organização é uma das funções administrativas, fazendo parte do processo de administração que agrupa e estrutura os recursos da organização, determinando meios de comunicação, coordenando funcionários e realizando outras funções logísticas (alternativa D).

A administração se torna mais complexa a medida que a empresa cresce, quanto maior a empresa, mais complicado é exercer as funções administrativas, principalmente se envolver um número muito grande de funcionários.

Gerir pessoas é muito mais difícil do que gerir coisas ou dinheiro, isso porque as pessoa são muito mais voláteis.

Explicação: