5. O planejamento estratégico de Micro e Pequenas Empresas (MPE’s) quando assimilado pelos seus gestores e executado de maneira sistêmica, contribui para a entregar valor ao público-alvo do negócio e o alcance da vantagem competitiva. Dentre as possibilidades estratégicas que poderão corroborar para o alto crescimento e sucesso de um empreendimento, tem-se: A. A concentração de esforços no mercado consumidor privado. B. O estabelecimento de vínculos externos extensivos com fornecedores, clientes, universidades. C. A exigência mínima de capital de giro. D. Empregar esforços em mercados externos ao país de origem do empreendimento. E. A ênfase em tecnologias ou Pesquisa e Desenvolvimento formal. 5 de 5 perguntas
Respostas
Resposta:
Letra B - O estabelecimento de vínculos externos extensivos com fornecedores, clientes, universidades.
Explicação:
Uma MPE poderá, por exemplo, participar de licitações do governo e compras governamentais, conforme estabelece a Lei Geral da Micro e Pequena Empresa. Assim, pode-se focar para além do mercado consumidor privado. Igualmente, o emprego de esforços em mercados externos não é garantia de sucesso para um empreendimento. Inclusive, para ações desse tipo, se faz necessário um extenso estudo e análise do novo mercado pelo qual a organização almeja atuar. Outrossim, não se deve estabelecer uma exigência mínima de capital de giro, pois, isso deve variar de mercado para mercado. O que se deve ter em mente, nesse caso, é que um estudo de viabilidade do negócio e de financiamento deve ser considerada, porém, sem o estabelecimento – a priori – de um percentual mínimo. No que diz respeito a ênfase em tecnologia e P&D formal, de acordo com Bessant e Tidd (2009), nota-se que há pouca relação entre estes gastos com à lucratividade e ao crescimento do novo negócio. Finalmente, vale salientar que há uma associação positiva entre o nível de inputs científicos, técnicos e profissionais externos e o desempenho, alto crescimento, de uma Micro e Pequena Empresas (MPE).
Resposta: Letra (B)
Explicação: B. O estabelecimento de vínculos externos extensivos com fornecedores, clientes, universidades.