Matéria: Administração
Autor: biaselvati
Perguntado 3 anos atrás

O poder do gerente de projetos varia segundo uma série de fatores, sendo o principal deles a estrutura organizacional. Neste caso, dizemos que se trata de um poder posicional (decorrente da posição ocupada pelo gerente na hierarquia da empresa). Qual das seguintes alternativas NÃO é um tipo de poder?

karencamargo1992: O desenvolvimento de um projeto exige o envolvimento de várias pessoas, grupos e organizações chamados de stakeholders (ou partes interessadas). Estes stakeholders exercem e sofrem influência do projeto, podendo impactá-lo positiva ou negativamente. O gerente de projeto tem a responsabilidade primordial de gestão destas partes interessadas, a fim de aumentar as chances de sucesso do projeto. Se você fosse solicitado a pesquisar e descrever o papel do gerente de projetos, como você descreveria?

Respostas

respondido por: winederrn

A Negociação não representa um tipo de poder praticado pela liderança de uma organização (letra B).

Letra B: Poder de negociação.

Isso ocorre porque, na realidade, a Negociação é vista como uma técnica para a resolução de conflitos dentro de fora do ambiente empresarial.

São poderes exercidos pela liderança de uma organização:

Poder legítimo - que é aceito e reconhecido por todos os colaboradores;
Poder sobre recompensas - a liderança entrega recompensas materiais e financeiras para a equipe de trabalho;
Poder de coerção - significa que o líder pode ser impor e exercer ameaças verbais e não verbais dentro do ambiente de trabalho;
Poder de referência - por meio do comportamento, o líder pode motivar e ser uma referência para toda a equipe de trabalho.

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