Gerenciar um negócio é uma responsabilidade que envolve desafios diversos que vai exigir tomar decisões diante de problemas e adversidades. É preciso estar preparado para manter o empreendimento em funcionamento e isso se dá diferentes maneiras sendo uma delas por meio do conhecimento das causas de mortalidade de empresas. Ao conhecer os fatores que influenciam para o fechamento é possível se preparar para evitar esses problemas. MIYATAKE, A. K.; MAZZEI, B. B.; PARDO, P. Empreendedorismo. CENTRO UNIVERSITÁRIO DE MARINGÁ. Núcleo de Educação a Distância: Maringá, 2018. Considerando ações que podem ser feitas para evitar o fechamento da empresa, leia as afirmações a seguir: I – A elaboração de um plano de negócio mesmo que uma empresa já esteja em funcionamento é importante para conhecer cenários futuros e a viabilidade financeira para os próximos anos. II – Ter um empreendimento competitivo exige proatividade nas ações como monitorar as mudanças do mercado bem como o funcionamento do negócio para detectar erros que estejam ocorrendo e agir para corrigir o quanto antes. III – A contratação de consultores para melhorar o desempenho do negócio é uma prática pouco recomendável porque interfere no caminho adotado pelos gestores e isso impacta na mudança de objetivos o que fará a empresa alterar os planos. Estão corretas, apenas: Alternativas Alternativa 1: I e II, apenas. Alternativa 2: I e III, apenas. Alternativa 3: II e III, apenas. Alternativa 4: II, apenas. Alternativa 5: I, II e III.
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RESP I E II VERDADEIRA
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A contratação de consultores é uma pratica recomendável quando eles puderem ajudar a empresa a melhorar o seu desempenho, assim como a elaboração de um plano de negócio, planejamento estratégico e planos de carreira (alternativa 1).
Produtividade, competitividade e conhecimento
A produtividade é a capacidade da empresa produzir riquezas para o mercado, quanto maior a produtividade, maior a competitividade, porém, o conhecimento e a aplicação dele é que leva uma empresa a se tornar mais produtiva.
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